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（请给出正确答案）
在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢?（）
- A、其他活动的拖延
- B、产生新的关键活动
- C、分配到关键路径其他任务的资源
- D、进度计划中工时最长的任务
参考答案
更多 “在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢?（）A、其他活动的拖延B、产生新的关键活动C、分配到关键路径其他任务的资源D、进度计划中工时最长的任务” 相关考题
考题
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为(30)。A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B．关键活动所配置的资源数量总是充足的C．关键活动的历时是固定不变的D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
考题
在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中 (66) ，组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时 (67) 个时间单位。（66）A．最长的回路B．最短的回路C．源点和汇点间的最长路径D．源点和汇点间的最短路径
考题
关于进度管理的描述,不正确的是:()。
A、项目开展过程中，关键路径可能会发生变化B、关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0C、资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长D、关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素
考题
●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。(35)A．关键活动的历时总是固定不变的B．关键活动所配置的资源数量总是充足的C．关键路径上的活动是不依赖于资源的D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
考题
某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是()A.关键活动的历时总是固定不变的
B.关键活动所配置的资源数量总是充足的
C.关键路径上的活动是不依赖于资源的
D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
考题
进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（ ）。A.其他活动的延迟
B.是否出现新的关键路径
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
考题
关于进度管理的描述，不正确的是：（ ）。A.项目开展过程中，关键路径可能会发生变化
B.关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0
C.资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长
D.链法在关键路径法基础上考虑了资源因素
考题
关键路径法中的时间压缩，是指针对关键路径进行优化，结合（）对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。A、成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素B、人员因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素C、成本因素、资源因素、工作时间因素、预测的可能不确定因素D、成本因素、资源因素、管理工具因素、活动的可行进度因素
考题
在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源B、创建工作分配结构包以来获得新资源C、应用资源平衡技术D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案
考题
为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。A、每个可加速的关键活动的成本和时间斜率B、将被添加至项目关键路径的额外资源的成本C、在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间D、对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算
考题
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）A、关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B、关键活动所配置的资源数量总是充足的C、关键活动的历时是固定不变的D、增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
考题
单选题关键路径法中的时间压缩，是指针对关键路径进行优化，结合（）对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。A
成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素B
人员因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素C
成本因素、资源因素、工作时间因素、预测的可能不确定因素D
成本因素、资源因素、管理工具因素、活动的可行进度因素
考题
单选题进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（）A
其他活动的延迟B
出现新的关键活动C
分配给关键路径上其他任务的资源D
进度计划中历时最长的任务
考题
单选题在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）A
关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B
关键活动所配置的资源数量总是充足的C
关键活动的历时是固定不变的D
增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
考题
单选题在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）A
通过将任务分配到关键路径上来使用该资源B
创建工作分配结构包以来获得新资源C
应用资源平衡技术D
研究为另一位资源提供所需技能培训的方案
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