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你的老板希望你对项目进行成本估算，可是目前是项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息。此种情况下，估算此项目的最好方式是？（）
- A、做一个参数估算
- B、请团队成员估算每个任务
- C、提供一个量级估算
- D、使用计算机模型计算一个估算
参考答案
更多 “你的老板希望你对项目进行成本估算，可是目前是项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息。此种情况下，估算此项目的最好方式是？（）A、做一个参数估算B、请团队成员估算每个任务C、提供一个量级估算D、使用计算机模型计算一个估算” 相关考题
考题
你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确,所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是()
A.确定一种计算机工具帮助进行估算成本B.利用以前的项目成本估算C.估算项目的每项计划工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算
考题
项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效,而成本估算分配到工作单元形成成本预算。一般来说,成本估算应当()。
A.在项目启动前完成B.在项目预算确定之前进行C.在项目预算确定后进行D.在项目执行阶段进行
考题
成本估算关系(CER)是将工程项目的成本描述程一个或者多个设计变量的函数,能使估算人员便捷地进行项目成本估算,这种方法主要用于()阶段。A 决策阶段B设计初期阶段C 设计阶段D生产阶段
考题
论软件项目估算的过程与方法软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性，在做软件项目估算时往往存在某些不确定性，使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石，没有计划就开始着手开发，会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题，依次从以下三个方面进行论述。概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。
考题
你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）A、自底向上估算B、自顶向下估算C、类比估算D、参数化建模
考题
下面有关成本估算和成本预算，正确的说明有（）A、成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的挖估算B、成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本C、成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据D、成本预算是将已经批准的估算进行分摊
考题
在项目的早期，你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式，可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你：（）A、同意采用类比估算，因为它是专家判断的一种B、作为妥协，建议采用全生命周期成本估算法C、分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算D、尝试说服项目投资人采用专家判断，因为此方法很经典更加精确
考题
如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）A、自下而上估算法B、类比估算法C、专家估算法D、参数估算法
考题
你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）A、类比估算B、参数化建模C、定义级估算D、初步量级估算
考题
高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：（）A、类比估算B、自下而上估算C、三点估算D、无法估算
考题
你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（）A、启动该项目，并不断的节约成本B、告诉所有团队成员削减其估算的15%C、告诉出资人要削减的活动D、加入工资率低的额外资源
考题
项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）A、创建WBS和活动定义B、活动历时估算和编制进度表C、人力资源规划和成本估算D、成本估算和成本预算
考题
单选题高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：（）A
类比估算B
自下而上估算C
三点估算D
无法估算
考题
单选题你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（）A
启动该项目，并不断的节约成本B
告诉所有团队成员削减其估算的15%C
告诉出资人要削减的活动D
加入工资率低的额外资源
考题
单选题你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）A
类比估算B
参数化建模C
定义级估算D
初步量级估算
考题
单选题在项目的早期，你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式，可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你：（）A
同意采用类比估算，因为它是专家判断的一种B
作为妥协，建议采用全生命周期成本估算法C
分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算D
尝试说服项目投资人采用专家判断，因为此方法很经典更加精确
考题
单选题你的老板希望你对项目进行成本估算，可是目前是项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息。此种情况下，估算此项目的最好方式是？（）A
做一个参数估算B
请团队成员估算每个任务C
提供一个量级估算D
使用计算机模型计算一个估算
考题
单选题你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）A
自底向上估算B
自顶向下估算C
类比估算D
参数化建模
考题
单选题你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确，所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是（）A
确定一种计算机工具帮助进行估算成本B
利用以前的项目成本估算C
估算项目的每项计划工作的成本D
咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算
考题
单选题项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）A
创建WBS和活动定义B
活动历时估算和编制进度表C
人力资源规划和成本估算D
成本估算和成本预算
考题
多选题下面有关成本估算和成本预算，正确的说明有（）A成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的挖估算B成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本C成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据D成本预算是将已经批准的估算进行分摊
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