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一个主要施工项目因未料到的天气问题，而发生了多次进度计划变更。对于这些变更，应该通知谁？（）
- A、干系人
- B、管理层
- C、项目团队
- D、职能经理
参考答案
更多 “一个主要施工项目因未料到的天气问题，而发生了多次进度计划变更。对于这些变更，应该通知谁？（）A、干系人B、管理层C、项目团队D、职能经理” 相关考题
考题
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（ ）A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划C．进行必要的变更D．在进行任何变更前和管理层沟通
考题
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划C、 进行必要的变更D、 在进行任何变更前和管理层沟通
考题
施工方进度控制工作的主要环节包括（）。
A、 编制施工进度计划及相关资源需求计划
B、 组织施工进度计划的实施
C、 确定施工项目的进度目标
D、 施工进度计划的检查与调整
E、 论证施工项目的进度目标
考题
下列关于施工进度计划类型的说法，错误的是（）。A.与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和项目施工进度计划
B.施工企业的施工生产计划属企业计划的范畴，而项目施工进度计划属于项目管理的范畴
C.项目施工进度计划，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求
D.施工企业的施工生产计划和项目施工进度计划属于一个系统的计划，而且两者紧密相关
考题
你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）A、更新风险应对计划B、建立项目计划的修订C、进行风险应对审计D、更新风险识别和分析
考题
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法，以应急检查为主，定期检查为辅，对进度实施跟踪控制。（）A、正确B、错误
考题
项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。A、进度变更计划B、进度管理计划C、进度风险计划D、进度成本计划
考题
某一跨年度施工的项目，在项目实施的第一个冬季由于遭遇气候问题造成了进度延迟。而所有当地的相关方都说这种气候是该区域的典型气候条件。为了将该信息整合到项目进度计划内，项目经理应该如何做？（） A、延长计划于明年冬季实施的所有活动的持续时间B、对修改的进度计划进行重新评估，确定潜在的影响C、对现有的进度计划不做任何修改，等到明年遇到问题时，再采取措施D、对项目计划进行修改，以便维持现有的项目进度计划
考题
单选题项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。A
进度变更计划B
进度管理计划C
进度风险计划D
进度成本计划
考题
单选题工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，但不包括（）。A
承包人的变更指令（承包人修改施工方案、承包人对项目进度有了新的认识等）B
由于设计错误，必须对设计图纸作修改C
由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划D
法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求
考题
单选题一个主要施工项目因未料到的天气问题，而发生了多次进度计划变更。对于这些变更，应该通知谁？（）A
干系人B
管理层C
项目团队D
职能经理
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