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题目内容
（请给出正确答案）
项目成功与否，取决于以下哪些关键因素？（）
- A、正确选择项目
- B、选择合适的项目负责人
- C、选择项目承担单位
- D、对项目进行规划
- E、组织管理
参考答案
更多 “项目成功与否，取决于以下哪些关键因素？（）A、正确选择项目B、选择合适的项目负责人C、选择项目承担单位D、对项目进行规划E、组织管理” 相关考题
考题
涉密科研项目立项阶段,应做到()。
A.项目下达单位对项目进行原始定密B.项目下达单位选择具有相应保密资格的承担单位C.项目下达单位与项目承担单位签订保密协议D.项目承担单位进行项目密级分解工作
考题
创建项目后,希望在当前项目中加入一个Windows_Form界面,以下哪些方法可以实现?A. 点击“文件”，选择子菜单中的“新建”再选择“项目”B. 在解决方案资源管理器中，右键当前项目，选择“添加”，再选择“新项目”C. 使用类视图，右键后选择“添加”，再选择“类”D. 点击“文件”，选择子菜单中的“打开”，再选择“项目”
考题
根据《建设工程项目管理规范》，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，具有的权限有（）A.组建项目经理部
B.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
C.参与选择物资供应单位
D.决定项目招标、投标
E.选择分包人
考题
（2011年真题，修）根据《建设工程项目管理规范》，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。A.参与项目招标、投标和合同签订
B.参与选择大宗资源的供应单位
C.参与组建项目经理部
D.选择监理单位
E.选择分包人
考题
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。
A、参与项目招标、投标和合同签订
B、制定内部计酬办法
C、参与组建项目经理部
D、选择监理单位
E、选择分包人
考题
某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包（PMC）模式。下列工作安排中，正确的是（）。
A.项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人
B.项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位
C.项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同
D.项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同
考题
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标。其选择的主要依据在于 （ ） 。A. 企业的根本利益
B. 平衡风险和收益
C. 资源计划
D. 战略目标
考题
此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。缺乏管理控制，没有明确定义的项目成果。下列哪个描述了为你项目更好组织的最佳选择（）A、为项目选择合适的项目生命期B、为每个阶段准备经验总结C、为每个工作包准备特定的工作计划D、为项目产品编写描述
考题
选择胜任的项目承担者必须考虑的因素为（）。A、项目承担者单位的项目管理能力和成熟水平B、项目承担者对项目实施的可行性研究报告C、项目承担者单位高层领导的支持程度D、项目承担者单位员工素质和技能E、项目负责人（项目经理）的能力
考题
多选题关于建设项目实施业主委托项目管理组织模式，下列表述正确的有（ ）。A在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做B在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审C在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术D根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理E对项目管理任务的委托可以分阶段进行
考题
多选题战略管理是（）的基础。A项目风险管理B企业项目选择C衡量项目成功D作出项目决策
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