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计划评审技术分析主要应用于项目活动时间估算不确定的项目。
参考答案
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考题
项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是()
A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划
考题
下列关于制定工程项目进度计划方法的说法，错误的有（ ）。A：关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间
B：关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间
C：关键线路法中计算得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间
D：使用关键线路法按最大可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况
E：图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的
考题
工作和工作之间的逻辑关系确定，但工作的持续时间不确定，应进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性做出评价的网络计划技术是( )。A.关键线路法
B.计划评审技术
C.图示评审技术
D.风险评审技术
考题
对于非肯定型的网络计划，对应于计划评审技术(PERT)，当含有高度的不确定性工作项目时，可采用( )估算各项工作的持续时间。A:定量计算法
B:经验估算法
C:单一时间估计法
D:三时估算法
考题
项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、增加所有活动的总浮动时间。B、使用三点估算确定活动持续时间。C、为不确定的活动分配应急储备。D、与项目团队一起开会，估算活动持续时间。
考题
单选题项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A
增加所有活动的总浮动时间。B
使用三点估算确定活动持续时间。C
为不确定的活动分配应急储备。D
与项目团队一起开会，估算活动持续时间。
考题
单选题PERT的一个主要特征与相关技术，就是它们用（）来描述主要项目活动及其顺序关系。A
网络图B
技术分析C
关键路径法D
项目计划评审技术
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