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甲公司是一家著名的生产型企业，在该公司的各种成本中不属于其直接成本的是（）。
- A、技术支持费
- B、原材料、元件和耗材
- C、直接人工费
- D、水电费
参考答案
更多 “甲公司是一家著名的生产型企业，在该公司的各种成本中不属于其直接成本的是（）。A、技术支持费B、原材料、元件和耗材C、直接人工费D、水电费” 相关考题
考题
甲企业是一家印刷厂，为了提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，甲企业推行流水线式的生产和管理，根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司最适合采用的组织结构为（ ）。A.简单型结构B.专业型企业C.机械型企业D.灵活型企业
考题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（ ）。A.纵向并购
B.混合并购
C.善意并购
D.协议并购
考题
(2017年)甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚，欧洲和北美市场，去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地，甲公司采取的战略类型是（ ）。A.市场开发
B.产品开发
C.市场渗透
D.相关多元化
考题
甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。
A．市场开发
B．相关多元化
C．市场渗透
D．产品开发
考题
甲公司是一家推行产品多样化战略的公司，该公司常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本，为了减少资本支出，甲公司最可能采取的方式是（ ）。A.许可证交易或合资企业
B.全股子公司
C.股权投资
D.出口
考题
单选题甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（ ）。A
财务风险B
技术风险C
产业风险D
战略风险
考题
单选题甲公司是一家推行产品多样化战略的公司，该公司常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本，为了减少资本支出，甲公司最可能采取的方式是（ ）A
许可证交易或合资企业B
全股子公司C
股权投资D
出口
考题
问答题甲公司是一家大量、大批多步骤生产的企业。该公司有三个生产步骤，根据成本管理的要求，除要计算最后步骤生产的产品成本以外，还需要提供各生产步骤的半成品成本资料。要求：请为甲公司设计合适的成本计算方法和成本计算流程。
考题
单选题甲公司是一家全球性快餐连锁企业。该公司在印度由于使用牛油烹制食品进行销售，经营不畅，导致亏损，说明该公司忽视了宏观环境中的( )。A
政治法律因素B
经济因素C
社会文化因素D
技术因素
考题
多选题人工成本在直接成本中占多大的比例，在总成本中占多大的份额，各个企业的性质不同，经营观念不同，有很大的区别。以下表述正确的一般性规律是（）A生产型的企业，人工成本比例低于科研生产型企业B商业型企业的人力资源费用又低于生产型企业C生产型企业的人力资源费用又低于商业型企业D采取产品差别化战略的企业，人工成本比例低于采取成本领先战略的企业E采取市场焦点战略的企业，人工成本比例低于采取产品差别化战略的企业
考题
单选题A国某公司是一家生产型企业，其产品的主要原材料需要大量进口，为了获得进口国低廉的劳动力以及原材料，该公司决定在当地投资建立全资子公司，先收购原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。该公司进入国外市场的模式属于（）。A
出口B
股权投资C
非股权安排D
技术转移
考题
多选题甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。A规模经济B现有企业对关键资源的控制C限制进入定价D行为性障碍
考题
单选题甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。A
特许经营B
合营企业C
内部发展D
OEM
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