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甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家。根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）。
- A、德尔菲法
- B、头脑风暴法
- C、情景分析法
- D、因素分析法
参考答案
更多 “甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家。根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）。A、德尔菲法B、头脑风暴法C、情景分析法D、因素分析法” 相关考题
考题
A公司在进行各种重大问题预测时,采用一种方法是:向专家寄出调查表,通过不记名方法征询专家的意见,此后,将专家意见经过整理进行反馈,经过几次反复,使多数人的意见趋向集中,从而使调查者有可能从中获得大量重大突破性事件的信息,这种预测方法是()
A、专家个人判断法B、专家会议预测法C、德尔菲法D、头脑风暴法
考题
项目风险管理专家以匿名方式参加，主持人用问卷方式征求对项目风险的意见，经过几轮方达成一致意见的风险识别方法是()A:头脑风暴法
B:德尔菲技术法
C:根本原因识别法
D:SWOT分析法
考题
甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复证询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）。A.德尔菲法
B.情景分析法
C.因素分析法
D.头脑风暴法
考题
甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止。该种风险管理方法是（ ）。 A.德尔菲法
B.情景分析法
C.头脑风暴法
D.因素分析法
考题
西部矿业集团对长沙有色冶金设计研究院有限公司编制的《西部矿业集团有限公司尾矿库安全论证报告》和《西部矿业股份有限公司尾矿库安全论证报告》进行评审。评审会上专家们畅所欲言，自由充分地表达了自己对风险控制的意见和建议；另外西部矿业集团还利用电子邮件征求产业内其他专家的意见，直到每个专家都不改变自己的意见为止。西部矿业所采取的风险管理技术与方法包括（ ）。A.情景分析法
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.马尔科夫分析法
考题
为了响应互联网+的号召，甲公司准备向移动互联网领域转型。为了更好地实现企业转型，甲公司通过集体讨论的方式，由主持人提出与风险有关的问题，然后要求专家小组成员大胆进行联想，并依次在第一时间给出对问题的看法，主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想，之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。甲公司采用的风险管理技术与方法是（ ）。
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.流程图分析法
D.风险评估系图法
考题
（2016年）甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）。A.德尔菲法
B.情景分析法
C.因素分析法
D.头脑风暴法
考题
某公司在识别企业面对的风险时采用了一种方法，请知悉风险情况的专业人员和外部专家集体展开讨论，畅所欲言，最终企业相关人员将探讨意见分类并进行整理。该种方法是（ ）。
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.情景分析法
D.风险评估系图法
考题
光贵公司是一家防盗门生产企业，近期决定投资研发新型的防盗门。公司决定组织20名专家对该项目的各项风险因素进行分析，各位专家之间不进行横向交流，每次提出的意见由专门的人进行统计，收集、统计过程重复进行，直至意见统一为止。光贵公司采取的风险管理技术与方法是（ ）。A.头脑风暴法
B.敏感性分析法
C.德尔菲法
D.统计推论法
考题
政治风险评估的方法中的（）是一种利用集体智慧进行评估的系统性的方法。它是按照既定的程序，背靠背地征询专家对某国政治风险的意见，依靠专家们有根据的主观判断，逐步得出趋向一致的结论。A、专家咨询法B、德尔菲法C、模型分析法D、定量分析法
考题
单选题甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止。该种风险管理方法是（）。A
德尔菲法B
情景分析法C
头脑风暴法D
因素分析法
考题
单选题甲公司管理层计划聘请若干专家针对公司风险状况提出意见。管理层希望采用一种方式让这些专家彼此不用见面，既可以方便专家，又可以避免专家互相影响，同时还可以让这些专家充分借鉴别人的意见。甲公司可以采用的方法是（ ）。A
德尔菲法B
头脑风暴法C
情景分析法D
统计推论法
考题
单选题（）又称专家意见法。A
头脑风暴法B
稽核取向法C
德尔菲法D
形态分析法
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