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Huron公司计划投标一个特殊的项目，需要生产24，000个产品。这些产品要按批次生产，第一批次包含750个产品。根据之前的经验，随着在生产过程中累积的经验，每个产品需要的直接人工将以一个固定的百分比逐渐地变小。更能最好地估计Huron的这个项目的总成本的最好定量方法是（）。
- A、本量利分析
- B、微分学
- C、线性规划
- D、学习曲线技术
参考答案
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考题
你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求,但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应怎样做?()
A.为了项目与你的兄弟协商一个好价钱B.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判C.不让你的兄弟参与投标D.让客户知道这件事
考题
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：A、 项目计划B、 工作说明C、 项目章程D、 资源电子数据表
考题
关于制造商授权，下列说法正确的有()。A、在招标投标中，制造商可以自己直接参加投标，也可以授权其他企业投标B、在代理投标中，制造商对同一标包只能授权一个代理人C、工程货物招标项目，一个制造商可以委托多个代理人投标D、机电产品国际招标项目两个以上代理人投标产品的一部分为同一制造商的，且相同产品的价格总和均超过该项目标包各自投标总价50%的，按一家投标人计算投标人数量E、政府采购项目有多家投标人使用同一制造商同一品牌同一型号产品投标的，按一家投标人计算投标人数量
考题
某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是 （ ） 。A. 为这个项目做成本/收益分析，然后提交管理层批准
B. 把该产品要求提交给管理层审核和批准
C. 把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目
D. 向管理层索要项目章程并开始编制WBS
考题
XYZ公司采用物料需求计划来开展生产活动。目前XYZ需要生产100个产品P。1个产品P需要1个A和2个B；1个A需要3个C和5个D；1个B需要2个C和4个E。在期初存货的清单中，XYZ有20个A，25个B和10个E。为了完成100P的生产，XYZ需要采购多少个E？（）A、700个B、690个C、710个D、810个
考题
项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）A、类比估算B、参数估算C、散点估算D、准备金分析
考题
Corrigon公司正在准备一个特殊项目的的报价。这个项目是生产35，000单位的产品。工程人员建议产品以组来生产，每组包含1，000个产品。以前的经验显示，随着经验的积累，每个单位所需要的直接人工时间将以一个稳定的百分比率而逐步减少。 估计Corrigon这个项目的总成本的最好的定量工具是（）A、 线性规划B、 动态规划C、 学习曲线D、 时间序列分析
考题
单选题一家公司欲成为全球市场行业领军企业，启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项？（）A
项目工作说明书B
项目计划C
产品规格书D
采购计划
考题
单选题项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）A
类比估算B
参数估算C
散点估算D
准备金分析
考题
单选题假设你正在开发一个产品，这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。当初，你决定使用资源平衡，因为早期开始的进度计划表明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源，而且当时你也没有很大的完成项目的时间压力。而现在你有压力了。要在市场上击败你的竞争对手，需要制定一个尽可能接近原来计划的项目进度计划。要做到这一点，你应该使用：（）A
资源控制B
相反的资源分配C
关键链进度计划编制D
资源再分配
考题
单选题20X5年某公司预计销售7，500个产品，投资$800，000用于生产和加工，预估售价为单位成本加上16%的加成率，实际售价为$14.8，单位成本为$10，销售量差异为0，公司销售的弹性预算差异为多少？（）A
$24，000UB
0C
$24，000FD
$22，000F
考题
单选题Huron公司计划投标一个特殊的项目，需要生产24，000个产品。这些产品要按批次生产，第一批次包含750个产品。根据之前的经验，随着在生产过程中累积的经验，每个产品需要的直接人工将以一个固定的百分比逐渐地变小。更能最好地估计Huron的这个项目的总成本的最好定量方法是（）。A
本量利分析B
微分学C
线性规划D
学习曲线技术
考题
单选题你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：（）A
进行项目干系人分析以评估所需的信息B
确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产C
描述你计划发布的信息的情况D
设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
考题
单选题某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标商，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（）A
拒绝邀请B
参加会议但是不提供任何可能危及投标过程结果的信息C
参加会议并且提出建议帮助B公司投标成功D
探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案
考题
单选题项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前，一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题？（）A
风险效益分析B
力场分析C
根本原因分析D
成本效益分析
考题
单选题一个公司计划对一个特殊的项目进行报价，这个项目要24，000个产品。产品用批来生产，第一批有750个。根据以前的经验，每个产品需要的直接人工时间将随着生产过程中经验的获得而逐渐减少。估计这个项目总成本的最佳定量方法是（）A
学习曲线技术B
差异微积分C
折现现金流技术D
线性规划
考题
单选题兴旺集团是一家大型生产型企业，旗下拥有多家分公司和工厂，生产冷冻食品、电子元器件、葡萄酒这三种主要产品。2009年，该集团的冷冻食品产品线有6个产品项目，电子元器件有6个产品项目，葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目；另外，由于作为冷冻食品产品项目之一的冷冻水饺市场前景不看好，退出该产品项目的生产经营；该集团并且计划2012年将其电子元器件部门整体出让，不再从事这方面的生产经营。该企业计划在2012年所作的调整则属于（）策略A
产品线的拉长B
产品线的缩短C
产品线的增加D
产品线的减少E
产品组合相关度减少
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