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Streeter公司从事微波炉的塑料转盘的生产。公司明年的四个季度的销量分别预计为65，000，72，000，84，000，66，000单位。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%。请问第二季度应该生产多少单位？（）
- A、72，000个
- B、75，000个
- C、78，000个
- D、84，000个
参考答案
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考题
2007年2月10日，甲公司与乙公司签订一份购买1000台A型微波炉的合同，约定由乙公司3月10日前办理托运手续，货到付款。乙公司如期办理了托运手续，但装货时多装了50台B型微波炉。甲公司于3月13日与丙公司签订合同，将处于运输途中的前述合同项下的1000台A型微波炉转卖给丙公司，约定货物质量检验期为货到后10天内。3月15日，上述货物在运输途中突遇山洪暴发，致使100台A型微波炉受损报废。3月20日货到丙公司。4月15日丙公司以部分货物质量不符合约定为由拒付货款，并要求退货。顾客张三从丙公司处购买了一台8型微波炉在正常使用过程中微波炉发生爆炸，致张兰右臂受伤，花去医药费1200元。问题：(1)如乙公司在办理完托运手续后即请求甲公司付款，甲公司应否付款?为什么?(2)乙公司办理完托运手续后，货物的所有权归谁?为什么?(3)对因山洪暴发报废的100台微波炉，应当由谁承担风险损失?为什么?(4)对于乙公司多装的50台B型微波炉，应当如何处理?为什么?(5)丙公司能否拒付货款和要求退货?为什么?(6)张三可向谁提出损害赔偿请求?为什么?
考题
某公司共有职工300名，其中260名为直接参加生产的职工，40名为总部管理人员。2008年2月，公司以其自己生产的每台成本为650元的微波炉作为福利发放给全体职工。该微波炉的市场售价为每台800元，适用的增值税率为17%。要求：为该企业编制相关会计分录。
考题
某公司为一家微波炉生产企业，共有职工280名，2008年6月，公司以其生产的每台成本为800元的微波炉作为福利发放给公司每名职工。该型号微波炉的售价为每台1 500元，适用增值税税率为17%。假定公司职工中220名为直接参加生产的人员，60名为总部管理人员。做出该企业宣告发放非货币性福利和实际发放微波炉的会计处理。
考题
F 公司从事微波炉中塑料转盘的生产。明年的四个季度的预计销量分别为65000，72000，84000 和66000 件。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%，但是由于停工事件的影响，第一季度末的存货比应有的持有量少了8000 件。F 公司第二季度应该生产产品（ ）件。A.75000
B.78000
C.80000
D.86000
考题
申请上市的企业应符合环保核查要求，需核查企业的范围包括()。A:申请环保核查公司的分公司
B:申请环保核查公司全资子公司
C:控股子公司下辖的从事环发[2003]101号文件所列重污染行业生产经营的企业
D:控股子公司下辖的利用募集资金从事重污染行业的生产经营企业
考题
某公司将其生产的冰箱注册成“海尔”牌，后该公司又将“海尔”商标注册在其生产的电饭煲、电熨斗、电视机、微波炉上，这类商标称为（ ）。
A.联合商标
B.证明商标
C.防御商标
D.集体商标
考题
资料一
20世纪90年代，兰微公司在C国推出微波炉产品。兰微公司充分利用市场对微波炉产品价格的高度敏感，通过集中生产少数品种、规模经济、减少各种要素成本、提高生产效率、不断改进产品工艺设计、承接外包等多种手段降低成本，以“价格战”不断摧毁竞争对手的防线，抬高行业的进入门槛，使自己成为微波炉行业的“霸主”，国内市场占有率超过70%，全球产量占比超过30%。国内微波炉生产厂商从超过200家，迅速下降到不足30家。
1999年，在众人的质疑声中，光美公司宣布大举进入微波炉行业。光美公司当时的战略决策是基于两点理由：一是从制造技术的角度看，微波炉和光美公司已生产的电饭煲、电磁炉等产品都是使用电能转换加热系统，因此对微波炉的技术研发、生产制造和营销网络都有着极其便利的条件和经验，还可以利用光美公司在其他厨具小家电市场上树立的品牌优势开拓市场;二是光美公司的主打产品空调、风扇等，销售旺季集中在每年的3—8月，在其余时间里资金和经销商资源的利用都明显不足，而推出微波炉产品可以弥补这一缺陷，有利于优化公司整体运作和产品结构，建立新的增长点。
对于光美公司的挑战，兰微公司予以迎击，不仅再次祭起了“价格战”的大旗，而且宣布大举进军光美公司已拥有优势的产业，如空调、冰箱、风扇、电暖气等产业。针对兰微公司的行为和兰微公司价格血洗形成的行业规模壁垒，光美公司的微波炉业务确立了“低成本、规模化”的跟随发展策略，利用光美公司强大的品牌优势、销售网络和资源实力，以“低价渗透”的方式与兰微公司展开正面的激烈对抗，开启了微波炉行业“两强争霸”的征程。
在与兰微公司竞争力的对比分析中，光美公司清楚地看到，自己的微波炉业务竞争地位不稳固，多年来一直被迫接受价格战，而没有通过差异化创新建立与兰微公司相抗衡的产品特色和品牌形象。
2006年，在一次光美公司每年例行的经营策略高层研讨会上，与会人员对微波炉行业的发展趋势和公司应对策略形成了统一的判断和认识。
与炉灶等加热工具相比，微波炉具有多种优点，它不仅能快速加热或烹调食物，而且没有油烟，还能保持食物的原汁原味与减少营养损失。在C国，虽然80%以上的家庭已经使用微波炉，但微波炉只是作为一个加热工具，它的多种优点还没被消费者充分认识。同时，市场上的微波炉设计、构造与性能雷同，缺少创新型产品。如果能够开发并向市场推出使消费者迅速认识并接受微波炉的多种优点的产品，微波炉市场将进入另一个高速发展期。
光美公司对全球微波炉产销调研情况显示，在国际市场，日本韩国垄断了中高端市场，C国企业控制了中低端市场，而全球微波炉市场中低端制造向C国转移已经接近尾声。随着材料成本、物流成本的快速上升，微波炉行业的利润空间将进一步缩小。日本韩国企业由于在规模、产业链的配套上不如C国企业，成本劣势将进一步凸显，只能逐步退出制造领域，因此为C国企业进入中高端制造领域、实现中高端产品出口增长提供了机会。
与会人员一致认为，公司应当从以跟随为主的“低成本”战略向“差异化”战略转变;公司竞争的焦点应当从关注竞争对手向关注消费者、关注客户需求转变;用3—5年时间，扭转目前品牌竞争的被动局面，由“中低端”向“中高端”转变，最终超越兰微公司成为全球微波炉行业霸主，成为全球最优秀的微波炉供应商。
要求1：简要分析光美公司实行多元化经营进入微波炉产业的动因(即采用多元化战略的优点)。
要求2：简要分析兰微公司微波炉产品实施成本领先战略的条件(从市场情况、资源能力两个方面)与风险。
要求3：简要分析光美公司微波炉产品战略转型、实施差异化战略的条件(从市场情况、资源能力两个方面)，以及光美公司如何防范差异化战略的风险。
要求4：简要分析兰微公司为阻止光美公司进入微波炉产业所设置的行为性障碍。
要求5：简要分析光美公司战略变革的动因和主要任务。
要求6：简要分析光美公司战略转型中研发的类型、动力来源和定位。
要求7：依据市场营销组合四个要素，简要分析光美公司如何运用市场营销来实现战略转型。
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考题
在某商贸广场举行的某市电器展销会期间，消费者李某从标明参展单位甲公司的柜台购买了一台乙公司生产的微波炉，不到一个月，该微波炉发生故障。由于展销会已经结束，李某找到该展销会的主办单位丙，丙将甲公司的住所告诉了李某，李某找到甲公司，甲声称该柜台系丁公司借用甲的营业执照参加的。在这种情况下，李某可以要求赔偿损失的对象包括：（）。A、甲公司B、乙公司C、丙公司D、丁公司
考题
2007年2月10日，甲公司与乙公司签订一份购买1000台A型微波炉的合同，约定由乙公司3月10日前办理托运手续，货到付款。
乙公司如期办理了托运手续，但装货时多装了50台B型微波炉。
甲公司于3月13日与丙公司签订合同，将处于运输途中的前述合同项下的1000台A型微波炉转卖给丙公司，约定货物质量检验期为货到后10天内。
3月15日，上述货物在运输途中突遇山洪爆发，致使100台A型微波炉受损报废。
3月20日货到丙公司。4月15日丙公司以部分货物质量不符合约定为由拒付货款，并要求退货。
顾客张三从丙公司处购买了一台B型微波炉，在正常使用过程中微波炉发生爆炸，致张三右臂受伤，花去医药费1200元。
对于乙公司多装的50台B型微波炉，应当如何处理？为什么？
考题
下列关于证券公司自营业务的投资范围的说法，不正确的是（）。A、证券公司可以设立子公司，从事《证券公司证券自营投资品种清单》所列品种以外的金融产品等投资B、具备证券自营业务资格的证券公司可以从事金融衍生产品交易C、不具备证券自营业务资格的证券公司只能以对冲风险为目的，从事金融衍生产品交易D、证券公司可以为从事《证券公司证券自营投资品种清单》所列品种以外的金融产品等投资的子公司提供融资或者担保
考题
2007年2月10日，甲公司与乙公司签订一份购买1000台A型微波炉的合同，约定由乙公司3月10日前办理托运手续，货到付款。
乙公司如期办理了托运手续，但装货时多装了50台B型微波炉。
甲公司于3月13日与丙公司签订合同，将处于运输途中的前述合同项下的1000台A型微波炉转卖给丙公司，约定货物质量检验期为货到后10天内。
3月15日，上述货物在运输途中突遇山洪爆发，致使100台A型微波炉受损报废。3月20日货到丙公司。4月15日丙公司以部分货物质量不符合约定为由拒付货款，并要求退货。
顾客张三从丙公司处购买了一台B型微波炉，在正常使用过程中微波炉发生爆炸，致张三右臂受伤，花去医药费1200元。
对因山洪爆发报废的100台微波炉，应当由谁承担风险损失？为什么？
考题
2007年2月10日，甲公司与乙公司签订一份购买1000台A型微波炉的合同，约定由乙公司3月10日前办理托运手续，货到付款。
乙公司如期办理了托运手续，但装货时多装了50台B型微波炉。
甲公司于3月13日与丙公司签订合同，将处于运输途中的前述合同项下的1000台A型微波炉转卖给丙公司，约定货物质量检验期为货到后10天内。
3月15日，上述货物在运输途中突遇山洪爆发，致使100台A型微波炉受损报废。3月20日货到丙公司。4月15日丙公司以部分货物质量不符合约定为由拒付货款，并要求退货。
顾客张三从丙公司处购买了一台B型微波炉，在正常使用过程中微波炉发生爆炸，致张三右臂受伤，花去医药费1200元。
丙公司能否拒付货款和要求退货？为什么？
考题
Streeter公司从事微波炉中塑料转盘的生产。明年的四个季度的预计销量分别为65，000，72，000，84，000和66，000件。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%，但是由于停工事件的影响，第一季度末的存货比应有的持有量少了8，000件。请问公司第二季度应该生产多少单位产品？（）A、86，000B、75，000C、78，000D、80，000
考题
关于证券公司从事金融衍生产品交易的说法，正确的有（）。 Ⅰ.具备证券自营业务资格的证券公司可以从事不以对冲风险为目的的金融衍生产品交易 Ⅱ.具备证券自营业务资格的证券公司可以从事以对冲风险为目的的金融衍生产品交易 Ⅲ.不具备证券自营业务资格的证券公司可以从事不以对冲风险为目的的金融衍生产品交易 Ⅳ.不具备证券自营业务资格的证券公司可以从事以对冲风险为目的的金融衍生产品交易A、Ⅰ、ⅢB、Ⅱ、Ⅲ、ⅣC、Ⅰ、ⅡD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
考题
单选题Streeter公司生产塑料微波转盘。明年的销售预测是第一季度65 000单位，第二季度72 000单位，第三季度84 000单位，第四季度66 000单位。Streeter公司维持季末库存为下一季度预计销售数量的一半。Streeter第二季度需要生产（ ）产品。A
72 000单位B
75 000单位C
78 000单位D
84 000单位
考题
多选题2011年10月，王某在某大型商品展销会上购买了一台微波炉，2012年11月，好朋友李某到王某家中做客，共同在王某的厨房中做午饭，在使用微波炉蒸菜的过程中，微波炉发生爆炸，王某和李某同时被炸伤。经查实，该微波炉由甲公司生产，乙公司在展销会上销售，该展销会由丙公司所举办，在2011年11月即结束了展销会。本次爆炸系由甲公司生产的产品存在缺陷所致，但王某购买微波炉已经过了一年的产品保修期。
同年12月，李某来到好朋友王某的工作单位丁公司办事，丁公司是一家机械设备生产公司。李某在办事期间顺便找王某聊天。李某临走时发现自行车没气了，就问王某有无气筒，王某顺手拿起一个气筒递给李某说：“这是我们厂新出的一批气筒的样品，你用吧。”当李某拿起气筒打气时，气筒栓塞脱落，栓塞飞到李某脸上造成伤害，李某花去医疗费1600元。李某要求丁公司予以赔偿。关于微波炉爆炸导致王某受伤，王某欲通过诉讼途径维权。下列关于王某损害赔偿的说法中，正确的有（）。A王某有权请求甲公司赔偿B王某有权请求乙公司赔偿C王某有权请求丙公司赔偿D王某只能请求甲公司赔偿
考题
单选题有人总结出吸引老人的商品主要有以下特征：舒适、安全、便于操作、利于交际以及体现传统价值观。夏普电器公司通过调查统计发现，购买该公司微波炉的老年顾客仅占顾客总人数的十分之一，其原因是他们觉得微波炉的操作十分复杂。因此，该公司增设了一块易于操作的控制面板。此后，购买这种微波炉的老年顾客日趋增多。这表明公司奉行（）A
生产观念B
推销观念C
产品观念D
营销观念
考题
单选题Streeter公司从事微波炉的塑料转盘的生产。公司明年的四个季度的销量分别预计为65，000，72，000，84，000，66，000单位。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%。请问第二季度应该生产多少单位？（）A
72，000个B
75，000个C
78，000个D
84，000个
考题
单选题关于证券公司从事金融衍生产品交易的说法，正确的有（ ）。[2016年7月真题]Ⅰ．具备证券自营业务资格的证券公司可以从事不以对冲风险为目的的金融衍生产品交易Ⅱ．具备证券自营业务资格的证券公司不可以从事以对冲风险为目的的金融衍生产品交易Ⅲ．不具备证券自营业务资格的证券公司可以从事不以对冲风险为目的的金融衍生产品交易Ⅳ．不具备证券自营业务资格的证券公司可以从事以对冲风险为目的的金融衍生产品交易A
Ⅰ、ⅡB
Ⅰ、ⅢC
Ⅰ、ⅣD
Ⅱ、Ⅲ
考题
单选题东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于（ ）A
公司战略B
业务单位战略C
职能战略D
企业整体战略
考题
单选题东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的收购战略属于（ ）。A
公司层战略B
业务单位战略C
职能战略D
企业整体战略
考题
单选题Streeter公司生产微波转盘。明年的销售预测是第一季度65 000单位，第二季度72 000单位，第三季度84 000单位，第四季度66 000单位。Streeter公司维持季末库存为下一季度预计销售数量的一半。然而，由于工人罢工，第一季度末比预计存货数量少8 000单位。Streeter公司第二季度应生产（ ）产品。A
75 000单位B
78 000单位C
80 000单位D
86 000单位
考题
填空题塑料公司不良品更换流程中，生产中心打印《》、《》交至塑料公司9997不良品仓的仓管员。
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