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外部潜在供应商的介入带来的后果包括()。
A、会带来供应商的优势地位，导致招标人在以后的价格谈判中可能处于劣势地位
B、在可选择的技术、供应成本、对零部件的需求程度、有关采购物品的知识产权的信息等方面对招标人提供知识
C、外部人的进入会带来招标人的保密风险
D、供应商可能会在规格制定的过程中削弱、排除可能的竞争对手
E、外部潜在供应商的进入可能会缓解专业困境，但是也可能会造成新的偏见
B、在可选择的技术、供应成本、对零部件的需求程度、有关采购物品的知识产权的信息等方面对招标人提供知识
C、外部人的进入会带来招标人的保密风险
D、供应商可能会在规格制定的过程中削弱、排除可能的竞争对手
E、外部潜在供应商的进入可能会缓解专业困境，但是也可能会造成新的偏见
参考答案
参考解析
解析：相比于不够熟悉产品特性的招标人，供应商更具有专家的色彩。他们通常可以在可选择的技术、供应成本、对零部件的需求程度、有关采购物品的知识产权的信息等方面对招标人提供非常有益的知识。但是必须强调的是，这种外部潜在供应商的介入也可能带来非常严重的后果：①会带来供应商的优势地位，导致招标人在以后的价格谈判中可能处于劣势地位；②外部人的进入会带来招标人的保密风险；③供应商可能会在规格制定的过程中削弱、排除可能的竞争对手；④外部潜在供应商的进入可能会缓解专业困境，但是也可能会造成新的偏见。
更多 “外部潜在供应商的介入带来的后果包括()。A、会带来供应商的优势地位，导致招标人在以后的价格谈判中可能处于劣势地位B、在可选择的技术、供应成本、对零部件的需求程度、有关采购物品的知识产权的信息等方面对招标人提供知识C、外部人的进入会带来招标人的保密风险D、供应商可能会在规格制定的过程中削弱、排除可能的竞争对手E、外部潜在供应商的进入可能会缓解专业困境，但是也可能会造成新的偏见” 相关考题
考题
以下关于供应商开发步骤正确的是（）。A、供应市场竞争分析－询价和报价－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－合同条款谈判B、供应市场竞争分析－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－合同条款谈判C、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－供应市场竞争分析－询价和报价－合同条款谈判D、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－供应市场竞争分析－合同条款谈判
考题
在开发产品规格书时，供应商的早期介入可以带来高的质量，主要是因为如下哪项？（）A、供应商可以帮助选用最好的材料B、供应商可以提供更短的交期C、由于问题的产生导致的返工可以被消除D、所需要的供应商的产能能够被更好的计划
考题
单选题与单独会见供应商相比，由多家供应商参与的询价前的预备会议最有可能带来以下哪项好处（）A
减少规范偏袒一家供应商的可能性B
限制潜在供应商的数量C
降低所采购产品的最终成本D
发现条款和条件中可能存在的问题
考题
多选题(09年真题)一个企业的外部顾客主要包括( )A购买者B中间商C加工者D供应商E潜在顾客
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