E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算，部分预算资料如下：
资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如表4所示：
表4：
2011年各季度末乙材料预计结存量






季度




1




2




3





4






乙材料（千克）





1000





1200





1200





1300







每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2011年度乙材料的采购预算如表5所示：
表5






项目





第一季度





第二季度





第三季度





第四季度





全年







预计甲产品量（件）





3200





3200





3600





4000





14000







材料定额单耗（千克/件）





5





*





*





*





*







预计生产需要量（千克）





*





16000





*





*





70000







加：期末结存量（千克）





*





*





*





*





*







预计需要量合计（千克）





17000





（A）





19200





21300





（B）







减：期初结存量（千克）





*





1000





（C）





*





*







预计材料采购量（千克）





（D）





*





*





20100





（E）







材料计划单价（元/千克）





10





*





*





*





*







预计采购金额（元）





150000





162000





180000





201000





693000








注：表内‘材料定额单耗’是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量;全年乙材料计划单价不变；表内的‘*’为省略的数值。
资料二：E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。
要求
（1）确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值（不需要列示计算过程）
（2）计算E公司第一季度预计采购现金支出和第4季度末预计应付款金额。
（3）计算乙材料的单位标准成本。
（4）计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异，价格差异与用量差异。
（5）根据上述计算结果，指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。