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题目内容
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已知某集团公司下设三个投资中心，有关资料如下：
要求：
（1）计算各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。（假设无金融资产）
（2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。
（3）计算各投资中心的经济增加值，并据此评价各投资中心的业绩。
假设 B 投资中心年末发生营销支出 200 万元，全部计入销售及管理费用，计算披露的经济增加值时要求将该营销费用资本化。
要求：
（1）计算各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。（假设无金融资产）
（2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。
（3）计算各投资中心的经济增加值，并据此评价各投资中心的业绩。
假设 B 投资中心年末发生营销支出 200 万元，全部计入销售及管理费用，计算披露的经济增加值时要求将该营销费用资本化。
参考答案
参考解析
解析：（1）部门投资报酬率：
A 投资中心的部门投资报酬率=10400÷74500=13.96%
B 投资中心的部门投资报酬率=15800÷105000=15.05%
C 投资中心的部门投资报酬率=8450÷65500=12.90%
评价：B 投资中心业绩最优，C 投资中心业绩最差。
（2）剩余收益：
A 投资中心的剩余收益=10400-74500×10%=2950（万元）
B 投资中心的剩余收益=15800-105000×9%=6350（万元）
C 投资中心的剩余收益=8450-65500×11%=1245（万元）
评价：B 投资中心业绩最优，C 投资中心业绩最差。
（3）经济增加值
A 投资中心的经济增加值=10400×(1-25%)-74500×10%×(1-25%)=2212.5（万元）
B 投资中心的经济增加值
=（15800+200）×(1-25%)-(105000+200/2)×10%×(1-25%)=4117.5（万元）
C 投资中心的经济增加值=8450×(1-25%)-65500×10%×(1-25%)=1425（万元）
评价：B 投资中心业绩最优，C 投资中心业绩最差。
A 投资中心的部门投资报酬率=10400÷74500=13.96%
B 投资中心的部门投资报酬率=15800÷105000=15.05%
C 投资中心的部门投资报酬率=8450÷65500=12.90%
评价：B 投资中心业绩最优，C 投资中心业绩最差。
（2）剩余收益：
A 投资中心的剩余收益=10400-74500×10%=2950（万元）
B 投资中心的剩余收益=15800-105000×9%=6350（万元）
C 投资中心的剩余收益=8450-65500×11%=1245（万元）
评价：B 投资中心业绩最优，C 投资中心业绩最差。
（3）经济增加值
A 投资中心的经济增加值=10400×(1-25%)-74500×10%×(1-25%)=2212.5（万元）
B 投资中心的经济增加值
=（15800+200）×(1-25%)-(105000+200/2)×10%×(1-25%)=4117.5（万元）
C 投资中心的经济增加值=8450×(1-25%)-65500×10%×(1-25%)=1425（万元）
评价：B 投资中心业绩最优，C 投资中心业绩最差。
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已知:某灯饰生产企业产销A、B两上类型的吊灯有关资料如下表示: 品种名称 销售数量 销售收入总额 变动成本总额
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考题
已知ABC公司要求的税前报酬率10%，其下设的甲投资中心平均净经营资产500万元，部门剩余收益为50万元，则该中心的投资报酬率为（ ）。
A、40%
B、30%
C、20%
D、10%
考题
已知ABC公司对下设的投资中心所要求的最低期望投资报酬率为20%，其下设的甲投资中心的平均经营资产为200万元，剩余收益为20万元，则该中心的投资报酬率为()A.40%
B.30%
C.20%
D.10%
考题
甲公司是从事食品饮料的上市公司，下设五个成本中心，三个利润中心，两个投资中心。公司提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平，加强预算管理与业绩评价工作。
资料一：甲公司下设A利润中心，只生产销售D产品，该产品全年产销量一致。2017年固定成本总额为4800万元，该产品生产与销售资料如下表所示：
假设D产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标增长，管理层预测2018年销售量18万台。
资料二：甲公司下设B标准成本中心，只生产C产品，C产品的直接材料的标准成本资料如下表所示。
?
假定某月份实际发生业务如下：购进直接材料21000千克，实际支付34650元，所购材料全部用于生产，共生产C产品3400件，对于产品C的成本差异，可以从材料的价格差异与用量差异来进行分析，最终找出造成预算执行差异的动因。
资料三：甲公司下设E、F两个投资中心，采用关键绩效指标法进行绩效评价，假设适用所得税税率为20%，相关资料如下表：
假设不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料一，按照本量利分析法预计2018年A利润中心目标利润额。
2.根据资料二，计算该月份C产品成本的直接材料价格差异与用量差异。
3.根据资料三，计算E、F投资中心投资资本回报率。
考题
已知某集团公司下设两个投资中心，A投资中心营业利润为10500万元，平均营业资产为85000万元；B投资中心营业利润为15000万元，平均营业资产为94500万元。该公司要求的平均最低投资报酬率为12%。要求：（1）计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。（2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。
考题
某集团公司下设甲、乙两个投资中心，甲中心的投资额为300万元，投资利润率为15%；乙中心的投资利润率为18%；剩余收益为12万元，集团公司要求的平均投资报酬率为12%。集体公司决定追加投资100万元，若投向甲中心，每年增加利润25万元；若投向乙中心，每年增加利润20万元。计算追加投资前乙中心的投资额。
考题
某集团公司下设甲、乙两个投资中心，甲中心的投资额为300万元，投资利润率为15%；乙中心的投资利润率为18%；剩余收益为12万元，集团公司要求的平均投资报酬率为12%。集体公司决定追加投资100万元，若投向甲中心，每年增加利润25万元；若投向乙中心，每年增加利润20万元。计算追加投资前甲中心的剩余收益。
考题
某集团公司下设甲、乙两个投资中心，甲中心的投资额为300万元，投资利润率为15%；乙中心的投资利润率为18%；剩余收益为12万元，集团公司要求的平均投资报酬率为12%。集体公司决定追加投资100万元，若投向甲中心，每年增加利润25万元；若投向乙中心，每年增加利润20万元。计算追加投资前集团公司的投资利润率。
考题
甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。
根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
考题
甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。
根据资料一，计算×利润中心2012年度的部门边际贡献。
考题
问答题某集团公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为500万元，投资利润率为12％，B投资中心的投资利润率为15％，剩余收益为30万元，集团公司要求的平均投资利润率为10％。集团公司决定追加投资200万元，若投向A中心，每年增加利润25万元，若投向B中心，每年增加利润30万元。要求计算下列指标：（1）追加投资前A中心的剩余收益；（2）追加投资前B中心的投资额；（3）追加投资前集团公司的投资利润率；（4）若A中心接受追加投资，其剩余收益；（5）若B中心接受追加投资，其投资利润率和剩余收益。
考题
问答题某集团公司下设A、B 两个投资中心。A中心的投资额为500万元，投资报酬率为12%，剩余收益为10万元;B中心的投资报酬率为15%，剩余收益为30万元。集团公司决定追加投资200万元，若投向A中心，每年增加利润25万元;若投向上;中心，每年增加利润30万元。 要求： (1)追加投资前A中心的最低投资收益以及集团公司规定的最低预期报酬率。 (2)追加投资前B中心的投资额。 (3)追加投资前集团公司的投资报酬率。 (4)若A公司接受追加投资，计算其剩余收益和投资报酬率。 (5)若B公司接受追加投资，计算其投资报酬率和剩余收益。 (6)从集团公司看，应向谁追加投资，并说明理由。 (7)计算追加投资后的集团公司的投资报酬率。
考题
问答题已知某集团公司下设三个投资中心，有关资料如下。计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。
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