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某承包单位在进度计划实施中发现采用的施工技术由于工作面过小而导致进度异常缓慢,也无法投人过多的资源加快施工进度,说明承包商在进度控制中采用的( )产生失误。

A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施

参考答案

参考解析
解析:施工项目进度控制的措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。
更多 “某承包单位在进度计划实施中发现采用的施工技术由于工作面过小而导致进度异常缓慢,也无法投人过多的资源加快施工进度,说明承包商在进度控制中采用的( )产生失误。A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施” 相关考题
考题 下列措施中属于进度控制组织措施的是()。A.定义施工进度计划系统的组成 B.采用工程网络计划的方法编制进度计划 C.编制与进度计划相适应的资源需求计划 D.改变施工技术、施工方法

考题 施工方进度控制的主要工作环节不包括()A.编制施工进度计划及相关的资源需求计划 B.组织施工进度计划的实施 C.施工进度计划的检查与调整 D.施工进度计划的核实

考题 下列施工方进度控制的措施中属于技术措施的是( )。A.选用对实现施工进度目标有利的施工技术 B.采用加快施工进度的经济激励措施 C.重视信息技术在进度控制中的应用 D.选用合适的发承包模式

考题 施工进度控制的主要工作环节包括:①编制资源需求计划;②编制施工进度计划;③组织进度计划的实施;④施工进度计划的检查与调整。其正确的工作程序是()。 A、 ①—②—③—④ B、 ②—①—④—③ C、 ②—①—③—④ D、 ①—③—②—④

考题 某施工方的施工进度控制的环节有:①编制施工进度计划;②组织施工进度计划实施;③编制资源需求计划;④施工进度计划检查与调整。其控制顺序正确的是()。A.①②③④ B.①③②④ C.③①②④ D.③①④②

考题 施工方进度控制工作的主要环节包括()。 A、 编制施工进度计划及相关资源需求计划 B、 组织施工进度计划的实施 C、 确定施工项目的进度目标 D、 施工进度计划的检查与调整 E、 论证施工项目的进度目标

考题 施工方进度控制的主要工作环节是()。A、编制施工进度计划及相关的资源需求计划 B、施工进度计划的检查与调整 C、编制施工进度计划及相关的资源需求计划和施工进度计划的检查与调整 D、编制施工进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度计划的实施和施工进度计划的检查与调整

考题 在施工进度控制过程中,监理工程师的主要工作内容有(  )。 A.下达工程开工令 B.协助承包商编制进度计划 C.监督施工进度计划的实施 D.向承包商提供进度报告 E.按年、季、月编制工程综合计划

考题 分包工程施工进度控制说法错误的是( )。A.分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制 B.分包单位应将的承包施工进度计划纳入总进度计划的控制范围 C.总、分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系 D.承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题

考题 施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度可分为()。A、控制性施工进度计划和实施性进度计划B、指导性施工进度计划和控制性施工进度计划C、年进度计划和实施性进度计划D、季进度计划和实施性进度计划

考题 某公司承包了一项市政道路工程,总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制,但发生了下列情况:情况一:施工一段时间后,承包单位发现某段出现暗浜,与图纸提供的地质不符,原设计不合理,需进行地基的特殊处理,实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢,也无法投入过多的资源加快施工进度;情况二:由于资源不足,某项工作无法按正常进度完成;情况三:承包商把某项工程分包给两个分包商,两个分包商的工作交叉过多,相互牵制。因为设计等原因,横道图中清表和路基施工工序完成时间需延长,若要求总工期不变,则横道图可能作()的调整。A、加大后续所有工作的投入,缩短各工序所需完成时间B、加大其后一项后续工作的投入,缩短该工序所需完成时间C、加大其后部分后续工作的投入,缩短该部分工序所需完成时间D、采取分段流水作业,加大清表和路基施工及其后工序的投入,缩短各工序完成时间E、后续工序完成时间不作调整

考题 某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务,根据要求编制了该工程施工进度计划,并按计划组织施工。在施工过程中,业主提出对原设计方案变更,由于工程变更,使施工进度未能按原计划执行。施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法,以应急检查为主,定期检查为辅,对进度实施跟踪控制。()A、正确B、错误

考题 某公司承包了一项市政道路工程,总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制,但发生了下列情况:情况一:施工一段时间后,承包单位发现某段出现暗浜,与图纸提供的地质不符,原设计不合理,需进行地基的特殊处理,实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢,也无法投入过多的资源加快施工进度;情况二:由于资源不足,某项工作无法按正常进度完成;情况三:承包商把某项工程分包给两个分包商,两个分包商的工作交叉过多,相互牵制。进度控制措施包括()。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、管理措施E、人为措施

考题 某公司承包了一项市政道路工程,总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制,但发生了下列情况:情况一:施工一段时间后,承包单位发现某段出现暗浜,与图纸提供的地质不符,原设计不合理,需进行地基的特殊处理,实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢,也无法投入过多的资源加快施工进度;情况二:由于资源不足,某项工作无法按正常进度完成;情况三:承包商把某项工程分包给两个分包商,两个分包商的工作交叉过多,相互牵制。情况一说明承包商在进度控制中的失误是()。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、管理措施

考题 监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。A、编制进度控制工作细则,指导监理员实施进度控制B、采用新工艺和新技术以加快施工进度C、推行CM承发包模式,对建设工程实行分段发包D、采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制

考题 在建设工程施工阶段,监理工程师控制进度的工作内容包括()A、施工进度控制目标实现的风险分析B、调整单位工程施工进度计划C、督促承包单位整理技术资料D、协助承包单位选择分包单位E、协助承包单位实施进度计划

考题 监理工程师进度控制施工进度控制的主要工作内容包括()A、编制或审核施工进度计划B、监督承包商实施进度计划C、审核承包商调整后的施工进度计划D、按年、季、月编制工程综合计划E、协助承包商确定工程延期时间

考题 施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于()A、控制性施工进度计划B、实施性施工进度计划C、指导性施工进度计划D、综合性施工进度计划

考题 某施工方的施工进度控制的环节有: ①编制施工进度计划; ②组织施工进度计划实施; ③编制资源需求计划; ④施工进度计划检查与调整。 其控制顺序正确的是()。A、①③②④B、③①④②C、③①②④D、①②③④

考题 某公司承包了一项市政道路工程,总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制,但发生了下列情况:情况一:施工一段时间后,承包单位发现某段出现暗浜,与图纸提供的地质不符,原设计不合理,需进行地基的特殊处理,实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢,也无法投入过多的资源加快施工进度;情况二:由于资源不足,某项工作无法按正常进度完成;情况三:承包商把某项工程分包给两个分包商,两个分包商的工作交叉过多,相互牵制。情况二反映出承包商在进度控制时可能()工作没有做?A、编制与进度计划相适应的资源需求计划B、向公司汇报C、开会讨论D、资金供应条件E、对资源需求进行分析

考题 某公司承包了一项市政道路工程,总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制,但发生了下列情况:情况一:施工一段时间后,承包单位发现某段出现暗浜,与图纸提供的地质不符,原设计不合理,需进行地基的特殊处理,实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢,也无法投入过多的资源加快施工进度;情况二:由于资源不足,某项工作无法按正常进度完成;情况三:承包商把某项工程分包给两个分包商,两个分包商的工作交叉过多,相互牵制。情况三说明分包合同结构过于复杂,造成承包商协调工作难度增大,必然会对施工进度产生影响。这是在工期控制时要注意的。

考题 多选题施工方进度控制的任务上,依据施工任务委托合同,对施工进度的要求控制施工作进度,这是施工方履行合同的义务,为确保工程进度按合同如期完成,施工方需对工程施工进度进行有效的控制。 在建设工程进度控制工作中,控制进度的组织措施包括()。A审查承包商提交的进度计划,使其能在合理的状态下施工B建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度C采用网络计划技术结合电子计算机的应用,对工程进度实施动态控制D建立进度计划审核制度和工程进度报告制度E建立进度控制目标体系,明确进度,控制人员及其职责分工

考题 单选题施工方进度控制的主要工作环节是()。A 编制施工进度计划及相关的资源需求计划B 施工进度计划的检查与调整C 编制施工进度计划及相关的资源需求计划和施工进度计划的检查与调整D 编制施工进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度计划的实施和施工进度计划的检查与调整

考题 问答题某公司承包了一项市政工程,总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制,但发生了下列情况: 情况一:施工一段时间后,承包单位发现某项设计不合理,实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢,也无法投入过多的资源加快施工进度。 情况二:由于资源不足,某项工作无法按正常进度完成; 情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做?

考题 问答题某公司承包了一项市政工程,总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制,但发生了下列情况: 情况一:施工一段时间后,承包单位发现某项设计不合理,实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢,也无法投入过多的资源加快施工进度。 情况二:由于资源不足,某项工作无法按正常进度完成; 情况一说明承包商在进度控制措施中犯了什么错误?遇到这样的情况应如何处理?

考题 多选题施工方进度控制的经济措施包括( )。A编制与进度计划相适应的资源需求计划B应重视信息技术在进度控制中的应用C编制施工进度控制的工作流程D对实现施工进度目标有利的施工技术的选用E加快施工进度的经济激励措施

考题 单选题监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。A 编制进度控制工作细则,指导监理员实施进度控制B 采用新工艺和新技术以加快施工进度C 推行CM承发包模式,对建设工程实行分段发包D 采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制