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日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等,这是采用了()组织结构。
A:直线制
B:矩阵制
C:产品事业部制
D:顾客事业部制
B:矩阵制
C:产品事业部制
D:顾客事业部制
参考答案
参考解析
解析:事业部的特点是,在总公司的统一领导下,按产品或地区、市场的不同,分别建立经营事业部。按照产品种类划分事业部,属于产品事业部制组织结构。
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考题
M 寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构, 发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、 团体保险事业部、 地区事业部等部门, 该公司的这种结构属于( )。A. 产品事业部B. 客户事业部C. 地区事业部D. 混合事业部
考题
一般按照产品或者地区市场或者顾客划分事业部,在每一个事业部中将不同的职能,如制造、研究与开发、营销等集中在一起,每个事业部对不同的产品、地区的市场和客户负责的是()。
A.矩阵式组织结构B.效率式组织结构C.事业部式组织结构D.职能式组织结构
考题
共用题干
20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。采用事业部制的企业,应具备的条件有()。A:组织规模较大B:组织较集中于一地C:组织的产品种类繁多D:组织的服务种类繁多
考题
A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小,结构简单,拥有三个产品事业部:燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司,扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部,每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析,该企业的组织结构类型属于( )。A.产品/品牌事业部制组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.M型组织结构
D.职能制组织结构
考题
(2017年)威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有( )。A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
考题
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构,因为在实际运行中遇到一些的问题,因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构,总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上,提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构,发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门,该公司的这种结构属于()。A、产品事业部B、客户事业部C、地区事业部D、混合事业部
考题
单选题()组织结构是在总公司的领导下,按照产品或地区划分为多个事业部,总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力,其他权力则尽量下放给事业部。A
直线职能型B
事业部制C
矩阵制D
多维立体制
考题
单选题甲企业正处于成长期,企业不断扩张,产品线不断增加,遂将以往的组织结构类型进行了更改,该结构将企业划分为若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线,该企业采用的组织结构是()。A
区域事业部制结构B
产品/品牌事业部制结构C
客户细分或市场细分事业部制结构D
M型企业组织结构
考题
单选题在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部,不同事业部各自处理日常生产经营活动,每个事业部类似于一个小企业,采用职能型组织结构,这种组织结构属于()。A
直线制组织结构B
职能制组织结构C
矩阵制组织结构D
事业部制结构
考题
多选题某公司是一家生产日常消费品的企业,分为三大事业部,分别负责研发和生产洗发类产品、婴幼儿产品和化妆类产品。每个事业部拥有多条流水线,公司总部对各个事业部进行统一的资源配置。该公司采取的组织结构类型的特点有( )。A集权化的决策机制放慢了反应速度B能够通过资本回报率等方法对事业部进行成绩考核C职权分派到事业部,并在事业内部进行再次分派D为各事业部分配企业的管理成本比较困难
考题
单选题日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等,这是采用了()组织结构A
直线制B
矩阵制C
产品事业部制D
顾客事业部制
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