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某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。事件二：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。事件四：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：
问题：1．指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。2．除事件二中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充（至少列出三项）?3．事件三中，施工单位不同意剥离检查是否合理？为什么？分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？并分别说明理由。4.
列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元（保留两位小数）?
问题：1．指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。2．除事件二中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充（至少列出三项）?3．事件三中，施工单位不同意剥离检查是否合理？为什么？分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？并分别说明理由。4.
列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元（保留两位小数）?
参考答案
参考解析
解析：1．事件一中不妥之处和理由分别如下：
不妥一：公司委派另一未完工项目的项目经理兼任该项目的项目经理；理由：项目经理不应同时承担两个未完项目领导岗位的工作。
不妥二：由项目总工程师组织编制项目管理实施规划；理由：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
不妥三：不需要再单独编制项目管理实施规划；理由：本项目24层为中型项目,大中型项目应单独编制项目管理实施规划。
2．会引起施工组织设计需要修改或补充的情况还有：(1)有关法律、法规、规范、标准实施或修订、废止；(2)主要施工方法（工艺）有重大调整；(3)主要施工资源配置有重大调整；(4)施工环境有重大改变。
3．施工单位不同意剥离检查不合理：理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》,无论监理是否进行验收,当其要求对已隐蔽工程重新检验时,承包人应按要求开孔或剥离,并在检验后覆盖或修复。施工单位提出的工期索赔和费用索赔均不成立；理由：剥离检验结果不合格,则工期延误和费用损失均应由施工单位自行承担。
4．调整后的竣工结算价款计算如下：固定比重：1-（20%+12%+8%+21%+14%）=25%结算价款：3540×[25%+20%(105/100)+12%(127/120)+8%(105/115)+21%(120/108)+14%(129/115)]=3718.49万元。
不妥一：公司委派另一未完工项目的项目经理兼任该项目的项目经理；理由：项目经理不应同时承担两个未完项目领导岗位的工作。
不妥二：由项目总工程师组织编制项目管理实施规划；理由：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
不妥三：不需要再单独编制项目管理实施规划；理由：本项目24层为中型项目,大中型项目应单独编制项目管理实施规划。
2．会引起施工组织设计需要修改或补充的情况还有：(1)有关法律、法规、规范、标准实施或修订、废止；(2)主要施工方法（工艺）有重大调整；(3)主要施工资源配置有重大调整；(4)施工环境有重大改变。
3．施工单位不同意剥离检查不合理：理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》,无论监理是否进行验收,当其要求对已隐蔽工程重新检验时,承包人应按要求开孔或剥离,并在检验后覆盖或修复。施工单位提出的工期索赔和费用索赔均不成立；理由：剥离检验结果不合格,则工期延误和费用损失均应由施工单位自行承担。
4．调整后的竣工结算价款计算如下：固定比重：1-（20%+12%+8%+21%+14%）=25%结算价款：3540×[25%+20%(105/100)+12%(127/120)+8%(105/115)+21%(120/108)+14%(129/115)]=3718.49万元。
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考题
背景
某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF—1 999—0201)签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。事件二：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。事件四：本工程合同价款为3 5 4 0万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：
问题：
1．指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。
2．除事件二中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充？（至少列出三项）
3．事件三中，施工单位不同意剥离检查是否合理？为什么？分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？并分别说明理由。
4．列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元？（保留两位小数）
考题
背景
某公司中标了一个新建矿井工程工程，该公司组建项目部负责该项目的具体实施，在项目进行过程中，发生了以下事件：
事件一：项目部编制施工组织设计；
事件二：项目部对施工难度较大的单位工程，专门编制了单位工程施工组织设计。
问题
一，事件一中的做法是否正确，为什么，请简述单项工程施工组织设计的编制程序。
二，请简述单位工程施工组织设计的编制依据。
三，请简述单位工程施工组织设计(施工技术组织措施)内容。
考题
背景资料：
某开发商投资新建一栋24层住宅楼，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。
本合同总价5000万元，其中工程价款约定如下：(1)工程预付款为合同价的10％；
(2)工程预付款扣回的时间及比例：自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60％后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月等额扣回；(3)工程质量保修金为工程结算总价的5％，竣工结算时一次性扣留；(4)工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90％停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。
施工过程中，发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善．满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：本工程总施工时间7个月，施工过程中，每月完成的工作量统计如下表：
事件三：施工过程中，双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》，确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力，建设单位罚款5万元。
问题：
1．列式计算本工程预付款及其起扣点分别是多少万元?工程预付款从几月份开始起扣?
2．指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。
3．事件二中，7、8月份开发公司应支付工程款多少万元?截至8月末累计支付工程款多少万元?
4．事件三中，工程竣工验收合格后双方办理了工程结算。工程竣工结算之前累计支付工程款是多少万元?本工程竣工结算是多少万元?本工程保修金是多少万元(结果均保留两位小数)?
5．《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201由哪些部分组成?并说明事件一中《关于钢筋价格调整的补充协议》归属于合同的哪个部分?
考题
【背景资料】某开发商投资新建一栋24 层住宅楼，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201 签订了施工总承包合同。本合同总价5000 万元，其中工程价款约定如下：（1）工程预付款为合同价的10%；（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月等额扣回；（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留；（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中，发生如下事件：事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善.满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。事件二：本工程总施工时间7 个月，施工过程中，每月完成的工作量统计如下表：
事件三：施工过程中，双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》，确定因钢材涨价增补价差40 万元。因施工单位现场管理不力，建设单位罚款5 万元。【问题】1.列式计算本工程预付款及其起扣点分别是多少万元？工程预付款从几月份开始起扣？2.指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。3.事件二中，7、8 月份开发公司应支付工程款多少万元？截至8 月末累计支付工程款多少万元？4.事件三中，工程竣工验收合格后双方办理了工程结算。工程竣工结算之前累计支付工程款是多少万元？本工程竣工结算是多少万元？本工程保修金是多少万元（结果均保留两位小数）？5.《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201 由哪些部分组成？并说明事件一中《关于钢筋价格调整的补充协议》归属于合同的哪个部分？
考题
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
（1）代表项目经理部实施施工项目管理。
（2）编制项目管理实施规划。
（3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。
（4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
（5）与业主签订工程保修书。
（6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
简述施工项目经理在施工企业中的地位。
考题
某公司中标一栋24 层住宅楼、一栋26层住宅楼、一栋25层住宅楼住宅群体工程，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。建设单位没有权利对施工组织设计提出质疑。
考题
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
（1）代表项目经理部实施施工项目管理。
（2）编制项目管理实施规划。
（3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。
（4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
（5）与业主签订工程保修书。
（6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
考题
背景资料：
某开发商投资新建一栋24层住宅楼，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。
本合同总价5000万元，其中工程价款约定如下：
（1）工程预付款为合同价的10%；
（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月等额扣回；
（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中，发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：本工程总施工时间7个月，施工过程中，每月完成的工作量统计如下数据：
月份3406789
实际完成工作量（万元）400800850900800650600
事件三：施工过程中，双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》，确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力，建设单位罚款5万元。
事件三中，工程竣工验收合格后双方办理了工程结算。工程竣工结算之前累计支付工程款是多少万元？本工程竣工结算是多少万元？本工程保修金是多少万元（结果均保留两位小数）？
考题
某公司中标一栋24 层住宅楼、一栋26层住宅楼、一栋25层住宅楼住宅群体工程，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。该工程施工组织设计由施工单位技术负责人审核签字后项目总监理工程审核签字即可实施。
考题
某公司中标一栋24 层住宅楼、一栋26层住宅楼、一栋25层住宅楼住宅群体工程，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。该工程施工组织设计由项目技术负责人组织编制。
考题
某公司中标一栋24 层住宅楼、一栋26层住宅楼、一栋25层住宅楼住宅群体工程，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。该工程施工组织设计工程概况内容有（）。A、工程名称B、各参与单位公司全称C、工程地址D、建筑总工期
考题
某公司中标一栋24 层住宅楼、一栋26层住宅楼、一栋25层住宅楼住宅群体工程，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。该工程施工组织设计以（）对象而编制的。A、一栋24层住宅楼B、一栋26层住宅楼C、一栋25层住宅楼D、以上全体住宅群体
考题
某公司中标一栋24 层住宅楼、一栋26层住宅楼、一栋25层住宅楼住宅群体工程，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。该工程施工组织设计中由（）组织编制。A、项目负责人B、项目技术负责人C、施工单位技术负责人D、项目施工员
考题
某公司中标一栋24 层住宅楼、一栋26层住宅楼、一栋25层住宅楼住宅群体工程，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。该工程施工组织设计与分部分项工程施工组织设计一般是同时编制进行的。
考题
某公司中标一栋24 层住宅楼、一栋26层住宅楼、一栋25层住宅楼住宅群体工程，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。编制施工组织设计中，施工总平面布置图应体现（）等内容。A、主要临时道路B、现场机械、设备布置C、现场材料加工、堆放场地D、现场围墙和出入口
考题
问答题背景资料：
某开发商投资新建一栋24层住宅楼，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。
本合同总价5000万元，其中工程价款约定如下：
（1）工程预付款为合同价的10%；
（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月等额扣回；
（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中，发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：本工程总施工时间7个月，施工过程中，每月完成的工作量统计如下数据：
月份3406789
实际完成工作量（万元）400800850900800650600
事件三：施工过程中，双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》，确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力，建设单位罚款5万元。
指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。
考题
问答题背景资料：
某开发商投资新建一栋24层住宅楼，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。
本合同总价5000万元，其中工程价款约定如下：
（1）工程预付款为合同价的10%；
（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月等额扣回；
（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中，发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：本工程总施工时间7个月，施工过程中，每月完成的工作量统计如下数据：
月份3406789
实际完成工作量（万元）400800850900800650600
事件三：施工过程中，双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》，确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力，建设单位罚款5万元。
列式计算本工程预付款及其起扣点分别是多少万元？工程预付款从几月份开始起扣？
考题
问答题某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
（1）代表项目经理部实施施工项目管理。
（2）编制项目管理实施规划。
（3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。
（4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
（5）与业主签订工程保修书。
（6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
考题
问答题背景资料：
某开发商投资新建一栋24层住宅楼，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。
本合同总价5000万元，其中工程价款约定如下：
（1）工程预付款为合同价的10%；
（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月等额扣回；
（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中，发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：本工程总施工时间7个月，施工过程中，每月完成的工作量统计如下数据：
月份3406789
实际完成工作量（万元）400800850900800650600
事件三：施工过程中，双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》，确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力，建设单位罚款5万元。
《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201由哪些部分组成？并说明事件一中《关于钢筋价格调整的补充协议》归属于合同的哪个部分？
考题
问答题背景资料：
某开发商投资新建一栋24层住宅楼，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。
本合同总价5000万元，其中工程价款约定如下：
（1）工程预付款为合同价的10%；
（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月等额扣回；
（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中，发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：本工程总施工时间7个月，施工过程中，每月完成的工作量统计如下数据：
月份3406789
实际完成工作量（万元）400800850900800650600
事件三：施工过程中，双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》，确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力，建设单位罚款5万元。
事件三中，工程竣工验收合格后双方办理了工程结算。工程竣工结算之前累计支付工程款是多少万元？本工程竣工结算是多少万元？本工程保修金是多少万元（结果均保留两位小数）？
考题
问答题某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
（1）代表项目经理部实施施工项目管理。
（2）编制项目管理实施规划。
（3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。
（4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
（5）与业主签订工程保修书。
（6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
简述施工项目经理在施工企业中的地位。
考题
问答题某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
（1）代表项目经理部实施施工项目管理。
（2）编制项目管理实施规划。
（3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。
（4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
（5）与业主签订工程保修书。
（6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
考题
问答题背景资料：
某开发商投资新建一栋24层住宅楼，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。
本合同总价5000万元，其中工程价款约定如下：
（1）工程预付款为合同价的10%；
（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月等额扣回；
（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中，发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：本工程总施工时间7个月，施工过程中，每月完成的工作量统计如下数据：
月份3406789
实际完成工作量（万元）400800850900800650600
事件三：施工过程中，双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》，确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力，建设单位罚款5万元。
事件二中，7、8月份开发公司应支付工程款多少万元？截至8月末累计支付工程款多少万元？
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