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物资企业的总经理、副总经理、总经济师和总会计师等行政和业务领导所作的决策，主要是()的决策。
A:经营战术
B:经营战略
C:程序化
D:短期
B:经营战略
C:程序化
D:短期
参考答案
参考解析
解析：高层决策是指由企业最高领导层（公司的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人）所作的决策，如经营战略决策等。经营战略决策是指关系企业总体的、全局的、长远的和根本的问题的决策，如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策。
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考题
某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额(万元)，如下表所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策：总经济师按乐观准则进行决策；总经理按折中准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。按总会计师的决策，选择的商品应为( )。A．甲B．乙C．丙D．丁
考题
根据国有资产管理法律制度的要求,下列各项中,有关对企业负责人的管理规定,符合相关法律要求的是( )。A．对国有独资公司任免其董事长、副董事长、董事,并向其提出总经理、副总经理、总会计师等的任免建议B．对国有独资公司任免其总经理、副总经理、总会计师及其他企业负责人C．对国有控股公司派出股东代表、监事人选D．对国有参股的公司,依照公司章程,提出总经理、副总经理、总会计师的人选
考题
（一）某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额（万元），如下表所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策：总经济师按乐观准则进行决策；总经理按折衷准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。商品品种需求量状况甲乙丙丁需求量较高1000900800700需求量一般500600700-100需求量较低-200100200-30081.按总会计师的决策，选择的商品应为（ ）。A.甲B.乙C.丙D.丁
考题
某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为()。A.2人B.3人C.4人D.15人
考题
共用题干
某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额（万元），如表5-9所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策，总经济师按乐观准则进行决策，总经理按折中准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于()决策。A:高层B:经营战略C:中层D:经营战术
考题
共用题干
某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额（万元），如表5-9所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策，总经济师按乐观准则进行决策，总经理按折中准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。按总经理的决策，选择的商品应为()。A:甲B:乙C:丙D:丁
考题
决策层是由饭店中担任高层管理工作的人员组成，如总经理、副总经理、总工程师、总设计师、总会计师、饭店顾问等。其工作重点是制定饭店经营方针和长期发展战略，确定和开拓饭店的客源市场，并对饭店的管理手段、服务质量标准、人力资源开发等重大业务问题作出决策。
考题
按决策主体地位的高低来划分，可把企业的经营决策划分为（）A、高层决策、中层决策和低层决策B、领导决策、员工决策和客户决策C、高层决策、中层决策和基层决策D、总经理决策、厂长决策和技术工程师决策
考题
判断题决策层是由饭店中担任高层管理工作的人员组成，如总经理、副总经理、总工程师、总设计师、总会计师、饭店顾问等。其工作重点是制定饭店经营方针和长期发展战略，确定和开拓饭店的客源市场，并对饭店的管理手段、服务质量标准、人力资源开发等重大业务问题作出决策。A
对B
错
考题
单选题按决策主体地位的高低来划分，可把企业的经营决策划分为（）A
高层决策、中层决策和低层决策B
领导决策、员工决策和客户决策C
高层决策、中层决策和基层决策D
总经理决策、厂长决策和技术工程师决策
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