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招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的( ),否则项目就难以顺利展开。

A、项目团队队员选拔权
B、项目实施控制权
C、财务决策权
D、项目管理班子组建权

参考答案

参考解析
解析:
更多 “招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的( ),否则项目就难以顺利展开。A、项目团队队员选拔权B、项目实施控制权C、财务决策权D、项目管理班子组建权” 相关考题
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考题 某建筑公司的采购员未经授权以公司的名义签订了水泥采购合同,当水泥运到工地时正值工地需要,项目经理就同意使用了。后建筑公司以该合同未经授权为由不予确认,则供应商应当就未付的材料款向()主张。A.采购员 B.项目经理部 C.项目经理 D.建筑公司

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考题 项目经理拥有的权力与什么有关?()A、项目经理的沟通技能B、组织结构C、项目经理的领导所拥有的权力D、项目经理的影响能力

考题 项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权,否则项目就难以顺利展开。一般来讲,这一权力包括()。A、分配权B、项目经理班子或管理班子的组建权C、费用控制权D、项目团队队员的选拔权E、实施控制权

考题 招标采购团队中,()是招标采购团队的负责人,是项目管理团队的重要核心。A、项目经理B、招标人的法定代表人C、项目技术负责人D、项目财务负责人

考题 在项目计划的实施期间:项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符()A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上

考题 招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同,采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审,报项目经理审批后签订。

考题 我国在1988年开始推行()。A、项目前期项目经理负责制度B、建设工程监理制度C、施工项目经理负责制度D、工程项目管理制度

考题 招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础,这是因为WBS明确了()。A、项目经理及团队成员的工作职责B、招标采购过程的所有工作及活动C、招标采购各项工作之问的逻辑关系D、招标采购项目的合同包及合同关系

考题 关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中,正确的有()。A、项目经理具有财务决策权B、项目经理具有项目实施控制权C、项目经理具有项目团队队员的选拔权D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有E、项目经理是招标采购团队的负责人,是项目管理团队的重要核心

考题 招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的(),否则项目就难以顺利展开。A、项目团队队员选拔权B、项目实施控制权C、财务决策权D、项目管理班子组建权

考题 项目经理与公司总经理的关系是( )。A、项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,否则在资源获得等方面容易出现困难B、项目经理一般由公司高层领导任命,工作绩效也由高层考核C、项目经理的权限也往往由公司高层决定D、项目经理的培养与发展也往往由高层决定E、项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意

考题 多选题招标采购进度管理的主要内容包括(  )。A与相关方的充分、及时沟通B制订简洁高效的招标采购工作流程C进行全过程质量的动态控制D实行招标采购项目经理(招标师)负责制E落实质量管理的岗位责任体系

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考题 多选题项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权,否则项目就难以顺利展开。一般来讲,这一权力包括()。A分配权B项目经理班子或管理班子的组建权C费用控制权D项目团队队员的选拔权E实施控制权

考题 单选题在施工项目管理中,为了有利于实现项目目标,采取的管理体制().A 项目经理部负责制B 作业管理层负责制C 项目经理个人负责制D 监理工程师负责制

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考题 单选题招标采购实施中,(  )是招标采购项目管理团队中最主要、最关键的因素,是管理的核心和灵魂。A 招标采购项目经理B 招标决策人C 政府监督部门负责人D 监理单位负责人

考题 单选题项目经理拥有的权力与什么有关?()A 项目经理的沟通技能B 组织结构C 项目经理的领导所拥有的权力D 项目经理的影响能力

考题 单选题下列不属于招标采购质量项目管理的主要内容的是(  )。A 落实质量管理的岗位责任体系B 实行招标采购项目经理(招标师)负责制C 进行全过程质量的动态控制D 制订简洁高效的招标采购工作流程br

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考题 多选题招标采购进度管理的主要内容包括(  )。A与相关方的充分、及时沟通B制订简洁高效的招标采购工作流程C进行全过程质量的动态控制D实行招标采购项目经理(招标师)负责制E落实质量管理的岗位责任体系br