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通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法。项目具有( )等基本特点。
A:目标性
B:约束性
C:独特性
D:临时性
E:全面性
B:约束性
C:独特性
D:临时性
E:全面性
参考答案
参考解析
解析：
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考题
试题一 论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：(1) 大型信息系统项目的特点(2) 大型信息系统项目的组织结构(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤(4) 大型信息系统项目的进度控制要点(5) 实施进度管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
考题
P3系列项目管理软件的特点不包括( )。A．拥有较为完善的管理复杂、大型工程项目的手段B．同时管理多个工程,通过各种视图、表格和其他分析、展示工具,帮助项目管理人员有效控制大型、复杂的项目C．拥有完善的编码体系,包括WBS编码、作业代码编码等D．项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理
考题
编制招标采购项目管理方案要分析项目特点提出对策建议。针对项目特点，分析项目的商务和技术制约条件并提出多种可以选择的应对建议，为确定项目()提供条件。A、成本的经济性B、目标的可行性C、管理的科学性D、方案实施的便捷性
考题
工程项目的类型、性质、目标和行业特点等都会影响项目评价的方法、内容和参数。下列关于工程项目经济评价内容和方法的选择说法正确的是（ ）。A：当项目产出品的市场价格基本上能够反映其真实价值，首先进行经济分析
B：市场不能有效配置资源等具有较明显外部效果的项目，需要进行经济分析
C：任何项目都必须在财务分析基础，在进行经济分析
D：对区域经济或宏观经济影响大的项目，用专题研究代替经济分析
考题
工程项目的类型、性质、目标和行业特点等都会影响项目评价的方法、内容和参数。下列关于工程项目经济评价内容和方法的选择说法正确的是（ ）。A.当项目产出品的市场价格基本上能够反映其真实价值，首先进行经济分析
B.市场不能有效配置资源等具有较明显外部效果的项目，需要进行经济分析
C.任何项目都必须在财务分析基础，在进行经济分析
D.对区域经济或宏观经济影响大的项目，用专题研究代替经济分析
考题
在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括 （ ） 。A. 项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
B.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
C. 项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和风险分析，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
D.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目人力资源计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
考题
下列关于项目管理的论述正确的是（）。A、项目管理是一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动B、项目管理是探求项目活动科学组织管理的理论与方法C、项目管理是以项目为对象的系统管理方法D、项目管理通过项目的各个阶段得以完成E、项目管理的主体是项目业主
考题
下列关于项目管理的论述中，不正确的是（）。A、项目管理是业主在项目的整个生命周期内实施的管理活动B、项目管理是一种有意识的按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动C、项目管理是一门探求项目活动科学组织管理的理论与方法D、项目管理的主体是一个临时性专门的柔性组织
考题
通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。A、企业组织结构B、管理目标C、招标项目D、管理组织
考题
多选题下列关于项目管理的论述正确的是（）。A项目管理是一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动B项目管理是探求项目活动科学组织管理的理论与方法C项目管理是以项目为对象的系统管理方法D项目管理通过项目的各个阶段得以完成E项目管理的主体是项目业主
考题
单选题通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。A
企业组织结构B
管理目标C
招标项目D
管理组织
考题
多选题建设工程项目管理规划的内容一般包括（）。A项目可行性研究报告B项目的评估论证C项目管理的组织D技术信息管理的方法和手段E项目的目标分析和论证
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