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在合同管理任务的管理职能分工中,项目管理班子领导可以规划(  )任务。

A:编写合同管理总结报告
B:汇总合同报告
C:组织合同签订
D:确定投标单位或合同预选单位

参考答案

参考解析
解析:
更多 “在合同管理任务的管理职能分工中,项目管理班子领导可以规划(  )任务。A:编写合同管理总结报告 B:汇总合同报告 C:组织合同签订 D:确定投标单位或合同预选单位” 相关考题
考题 “确定合同信息收集与处理工作流程图,确定信息管理任务分工表,确定各种报表和报告的内容和格式,建立信息管理制度和文档管理制度。”属于( )的任务A.施工合同信息管理B.信息分类与编码C.明确任务分工、责任分工D.工程施工质量控制管理

考题 建设工程项目管理的任务中,(  )的主要任务是采用规划、组织、协调等手段,采取组织、技术、经济、合同等措施,确保项目总目标的实现。A.风险管理 B.信息管理 C.目标控制 D.合同管理

考题 加强合同管理对于提高合同执行水平、减少合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建单位的经营管理、提高经济效益,都具有十分重要的意义。该过程主要包括( )内容。A.合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理 B.合同签订管理、合同索赔管理、合同变更管理以及合同绩效管理 C.合同谈判管理、合同履行管理、合同纠纷管理以及合同档案管理 D.合同谈判管理、合同风险管理、合同变更管理以及合同档案管理

考题 下列建设工程项目成本管理的措施中,属于技术措施的有()A.确定项目管理班子的任务和职能分工 B.分析施工成本管理目标 C.修订合同条款 D.提出多种施工方案 E.改变施工机械

考题 建设工程项目管理的合同结构图反映的是(  )。 A.一个项目管理班子中各工作单位之间的合同关系 B.一个建设项目参与单位之间的合同关系 C.一个项目管理班子中各部门之间的合同关系 D.一个建设项目参与部门之间的合同关系

考题 建设工程项目管理的合同结构图反映的是( )。A: 一个项目管理班子中各工作单位之间的合同关系 B: 一个建设项目参与单位之间的合同关系 C: 一个项目管理班子中各部门之间的合同关系 D: 一个建设项目参与部门之间的合同关系

考题 在施工总承包管理模式下,与分包单位的合同关系有( )。 A、施工总承包管理单位直接与设计单位签订合同 B、发包人与分包单位直接签订合同 C、施工总承包管理单位与分包签订合同 D、施工总承包管理单位与分包签订合同,并与设计单位签订合同 E、施工总承包单位直接与监理单位签订合同

考题 在合同管理任务的管理职能分工中,合同部门可以对(  )任务作出规划。A:汇总合同报告 B:确定合同结构 C:组织招投标 D:控制合同变更

考题 在合同管理任务的管理职能分工中,业主代表可以对下列(  )任务做出决策。A:确定合同结构 B:编制合同管理工作计划 C:提出合同目标及标的技术要求 D:起草合同文件(包括招标文件) E:控制合同变更

考题 项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中,仅执行(  )任务。A:组织合同签订 B:组织招投标 C:组织合同谈判 D:提出合同目标及标的技术要求 E:汇总合同报告

考题 在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,在此基础上编制(  )。A:管理项目结构图 B:工作和任务分工表 C:管理职能分工表 D:项目合同结构图

考题 下列属于合同签订及履行阶段合同管理任务的是()。 A.组织做好合同评审工作 B.制定完善的合同管理制度和实施计划 C.倡导构建合同各方合作共赢机制 D.细化项目参建各相关方的合同界面管理 E.落实细化合同交底工作

考题 承包单位的计划体系包括( )。A.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施计划 B.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划 C.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理计划 D.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划

考题 项目人力资源管理的任务主要包括()等。A、团队建设B、管理与项目有关的所有人员C、组织项目管理班子人员的获取D、编制组织和人力资源规划E、签订劳动合同

考题 项目合同签订前组织管理人员和专业人员按项目()程序进行合同评审。A、文件管理B、专业分工C、索赔管理D、合同评审

考题 专职合同管理员职责包括()。A、负责或参与合同标准文本的起草、修订、推广和使用B、负责起草、修订单位合同管理制度并组织实施,贯彻执行上级合同主管部门各项规章制度C、负责管理、使用单位合同专用章D、具体负责组织或参与单位合同项目的资信调查(法律尽职调查)、招投标、合同文本起草、谈判、合同履行和终结等全过程合同管理

考题 人力资源管理的任务包括()。A、组织项目管理班子人员的获取B、管理项目管理班子的成员C、项目团队建设D、项目合同模式的选择E、项目团队的解散

考题 在合同管理任务的管理职能分工中,合同管理部门和项目管理班子领导都可以对( )任务作出规划。A、确定合同结构B、提出合同目标及标的技术要求C、起草合同文件D、调价及考察投标单位资格

考题 合同管理任务不包括( )。A、参加评标及合同谈判B、分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划C、起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作D、进行各类合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况检查,以及合同的修改、签订补充协议等事宜,定期提供合同管理的各种报告

考题 参加招投标工作,项目法人可以委托建设管理单位,签订合同和安全协议。

考题 招标阶段的合同管理,就是在项目前期确定的合同方式和合同体系的前提下,具体做好与合同管理有关的工作,即( )。A、合理分标,明确合同标的B、组织招标文件的编制C、依法组织招标D、组织合同谈判、签订合同E、认真筛选投标人

考题 多选题施工单位项目经理的基本职责有()。A承揽工程项目,签订合同B确保项目目标实现,保证业主满意C组织精干的项目管理班子,并全面领导其工作D履行合同义务,监督合同执行E在项目内部实施组织、计划、指导、协调和控制

考题 单选题业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务,都应编制各自的项目管理任务分工表,为了制定这个表,应先进行的工作是( )。A 绘制结构图B 明确合同关系C 分解相关管理任务D 确定管理职能

考题 单选题在合同管理任务的管理职能分工中,合同管理部门和项目管理班子领导都可以对( )任务作出规划。A 确定合同结构B 提出合同目标及标的技术要求C 起草合同文件D 调价及考察投标单位资格

考题 单选题在编制合同交底方案过程中,合同签订后(  )应针对项目组织管理体系中各部门的职能分工和责任划分编制合同交底方案。A 部门负责人B 合同管理人员C 合同执行人员D 招标人

考题 多选题下列项目管理措施中,属于组织措施的是(  )。[2008年真题]A调整项目管理任务分工B调整项目管理班子人员C调整管理的方法和手段D改变施工管理方式E加强合同管理工作

考题 单选题项目合同签订前组织管理人员和专业人员按项目()程序进行合同评审。A 文件管理B 专业分工C 索赔管理D 合同评审