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题目内容
（请给出正确答案）
某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价 中标，为尽可能赢利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理 和保证体系。
在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持 该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。
因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下 达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法 调整摊铺上面层的厚度和平整度。
【问题】
1.质量计划编制原则正确吗？如不正确，请改正。
2.项目经理的做法对吗？如不正确，请指出正确做法。
3.施工单位调整上面层厚度的做法对吗？如不正确，请指出正确的做法。
4.沥青路面施工中，最重要的三个指标是什么？在摊铺中首先要做到的“两个不要” 指的是什么？
在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持 该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。
因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下 达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法 调整摊铺上面层的厚度和平整度。
【问题】
1.质量计划编制原则正确吗？如不正确，请改正。
2.项目经理的做法对吗？如不正确，请指出正确做法。
3.施工单位调整上面层厚度的做法对吗？如不正确，请指出正确的做法。
4.沥青路面施工中，最重要的三个指标是什么？在摊铺中首先要做到的“两个不要” 指的是什么？
参考答案
参考解析
解析：1.质量计划编制原则不正确。改正方法：（1)应由项目经理主持编制；（2)质量计划应成为对外质量 保证和对内质量控制的依据，而不是仅成为对内质量控制的依据。
2.项目经理的做法不对。正确做法：必须在得到监理工程师的开工令后方可开工。即由监理工程师下 达开工令，而非项目经理。
3.施工单位调整上面层厚度的做法不对。正确做法：应采用非接触式平衡梁来调整摊铺层的厚度。
4.沥青路面施工中，压实度、厚度和平整度是三个最重要的指标。 两个不要是指：（1)不要停下摊铺机；（2)不要碰撞摊铺机。
2.项目经理的做法不对。正确做法：必须在得到监理工程师的开工令后方可开工。即由监理工程师下 达开工令，而非项目经理。
3.施工单位调整上面层厚度的做法不对。正确做法：应采用非接触式平衡梁来调整摊铺层的厚度。
4.沥青路面施工中，压实度、厚度和平整度是三个最重要的指标。 两个不要是指：（1)不要停下摊铺机；（2)不要碰撞摊铺机。
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根据下列条件，回答 17～18 题： 某建筑公司承接了～项综合楼工程的施工任务，根据项目需要．该公司组建了项目经理部，并编制了施工项目质量计划，确定了工程项目的质量目标。第17题：项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。
考题
某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上11层，钢筋混凝土框架结构。施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
【问题】
施工单位应根据哪些因素组建项目部？
考题
（2018年）
【背景资料】
某写字楼工程，建筑面积 8640m2，建筑高度 40m，地下一层，基坑深度 4.5m，地上 11 层，钢筋混凝土框架结构。
施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部？
考题
新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。A、一B、二C、三D、六
考题
下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。A、按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D、接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
考题
（）对项目全过程进行质量控制，贯彻执行国家和行业对工程建设工程质量管理的各项要求，监督参建各方执行公司工程建设质量管理制度，尤其是加强对强制性条文、质量通病防治措施和“标准工艺”执行情况的检查。A、设计项目部B、业主项目部C、监理项目部D、施工项目部
考题
背景：
某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。
问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
考题
问答题背景资料;某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能营利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。B在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。问题:质量计划编制原则正确吗?如不正确，请改正。
考题
问答题某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能营利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。[问题]1）质量计划编制原则正确吗?如不正确，请改正。2)项目经理的做法对吗?如不正确，请指出正确做法。3)施工单位调整上面层厚度的做法对吗?如不正确，请指出正确的做法。
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单选题A建筑企业在B省中标一项工程，并成立了M项目部，该项目部适用一般计税方法计税。业主于2016年10月对A建筑企业进行验工计价，计价金额为10000000元（不含税），并开具增值税专用发票，M项目部10月应预缴增值税额为（）元。A
150000B
200000C
300000D
500000
考题
问答题背景
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该公司项目部采用综合单价计价，本项目工程造价为多少？
考题
问答题背景资料;某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能营利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。B在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。问题:施工单位调整上面层厚度的做法对吗?如不正确，请指出正确的做法。
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事件二中，针对钢筋工程项目部应采取哪些雨期施工措施？
考题
单选题下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。A
按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B
根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C
项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D
接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
考题
问答题背景资料;某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能营利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。B在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。问题:项目经理的做法对吗?如不正确，请指出正确做法。
考题
问答题背景资料某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制定了成本计划，重点对占78%的人工费、材料费、施工机械使用费部分进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同，施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。问题1.该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施？
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