网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
A企业是B集团公司的协作企业，主要承担B集团某些产品的零部件生产业务，不参与产品的设计和创新过程。A企业80%的业务量来自于B集团，B集团通过精细化预算和采购管理，使A企业为其加工所获得的利润控制在15%左右。
根据上述情境，请回答以下问题：
(1)A企业采取哪种人力资源管理策略较为合适?使用这种策略的企业在人力资源管理方面具有哪些特点?
(2)B集团公司可以通过采取哪些方式来加强对A公司的制约和控制?
(3)A企业如果继续按目前的战略发展，主要存在哪些弊端?
(1)A企业采取哪种人力资源管理策略较为合适?使用这种策略的企业在人力资源管理方面具有哪些特点?
答：A企业采取人力资源管理吸引策略较为合适。
当企业采取廉价竞争策略时，宜采用科学管理模式，如泰罗制。其特点是：中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性。
采取吸引策略的企业，其竞争策略是以廉价取胜。因此，企业的组织结构采用中央集权模式，生产稳定、规模较大、分工巨细、协作紧密，它要求员工具有一定的稳定性和可靠性，掌握简单的操作技术，高效率地进行生产，并对员工进行严格的监督和控制。
在采取廉价竞争策略的情况下，企业要尽量减少一切与业务无关的开支，对人工成本实行严格的控制，因此员工的配置要以“人少高效”为目标。企业无论是在招收、录用方面，还是在人员培训方面，投入的资金都很少，使企业与员工的关系纯粹是一种简单直接的利益交换关系。
（2）B集团公司可以通过采取哪些方式来加强对A公司的制约和控制?
根据上述情境，请回答以下问题：
(1)A企业采取哪种人力资源管理策略较为合适?使用这种策略的企业在人力资源管理方面具有哪些特点?
(2)B集团公司可以通过采取哪些方式来加强对A公司的制约和控制?
(3)A企业如果继续按目前的战略发展，主要存在哪些弊端?
(1)A企业采取哪种人力资源管理策略较为合适?使用这种策略的企业在人力资源管理方面具有哪些特点?
答：A企业采取人力资源管理吸引策略较为合适。
当企业采取廉价竞争策略时，宜采用科学管理模式，如泰罗制。其特点是：中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性。
采取吸引策略的企业，其竞争策略是以廉价取胜。因此，企业的组织结构采用中央集权模式，生产稳定、规模较大、分工巨细、协作紧密，它要求员工具有一定的稳定性和可靠性，掌握简单的操作技术，高效率地进行生产，并对员工进行严格的监督和控制。
在采取廉价竞争策略的情况下，企业要尽量减少一切与业务无关的开支，对人工成本实行严格的控制，因此员工的配置要以“人少高效”为目标。企业无论是在招收、录用方面，还是在人员培训方面，投入的资金都很少，使企业与员工的关系纯粹是一种简单直接的利益交换关系。
（2）B集团公司可以通过采取哪些方式来加强对A公司的制约和控制?
参考答案
参考解析
解析：A企业采取人力资源管理吸引策略较为合适。 当企业采取廉价竞争策略时，宜采用科学管理模式，如泰罗制。其特点是：中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性。
采取吸引策略的企业，其竞争策略是以廉价取胜。因此，企业的组织结构采用中央集权模式，生产稳定、规模较大、分工巨细、协作紧密，它要求员工具有一定的稳定性和可靠性，掌握简单的操作技术，高效率地进行生产，并对员工进行严格的监督和控制。
在采取廉价竞争策略的情况下，企业要尽量减少一切与业务无关的开支，对人工成本实行严格的控制，因此员工的配置要以“人少高效”为目标。企业无论是在招收、录用方面，还是在人员培训方面，投入的资金都很少，使企业与员工的关系纯粹是一种简单直接的利益交换关系。
（2）B集团公司可以通过采取哪些方式来加强对A公司的制约和控制?
答：①企业系列化，即根据不同情况和需要，把协作关系）企业组织起来，配套成龙。企业系列化有水平系列化和垂直系列化等多种形式。
②人事参与。为加强核心企业与协作关系）企业之间的关系，核心企业不断派遣干部到协作关系）企业协助工作。
③提高协作关系）企业的素质。主要通过干部培训、技术交流等形式推广核心企业的管理方法，这样有利于提高协作关系）企业的技术水平，提高核心企业主导产品零部件的质量，降低外购件的成本，而协作关系）企业也能从中获得好处。
（3）A企业如果继续按目前的战略发展，主要存在哪些弊端?
答：采取人力资源吸引策略的企业，其人员的补充主要依赖于外部劳动力市场，工作岗位的要求严格具体，员工晋升的路线阶梯狭窄，职位不易转换。在这种企业中，员工绩效评估具有三个特点：注重短线目标；以最终成果为评估标准；以个人考核为主体。在员工培训上，投入很少，强调“急用先学，立竿见影”，只要求员工掌握简单的应用技巧。在薪酬上，以对外公平为原则，不但薪酬水平低，员工的归属感、雇佣保障也很低。相比之下，采取人力资源投资策略或参与策略的企业，其具体管理模式和方法存在较大的差异。
采取吸引策略的企业，其竞争策略是以廉价取胜。因此，企业的组织结构采用中央集权模式，生产稳定、规模较大、分工巨细、协作紧密，它要求员工具有一定的稳定性和可靠性，掌握简单的操作技术，高效率地进行生产，并对员工进行严格的监督和控制。
在采取廉价竞争策略的情况下，企业要尽量减少一切与业务无关的开支，对人工成本实行严格的控制，因此员工的配置要以“人少高效”为目标。企业无论是在招收、录用方面，还是在人员培训方面，投入的资金都很少，使企业与员工的关系纯粹是一种简单直接的利益交换关系。
（2）B集团公司可以通过采取哪些方式来加强对A公司的制约和控制?
答：①企业系列化，即根据不同情况和需要，把协作关系）企业组织起来，配套成龙。企业系列化有水平系列化和垂直系列化等多种形式。
②人事参与。为加强核心企业与协作关系）企业之间的关系，核心企业不断派遣干部到协作关系）企业协助工作。
③提高协作关系）企业的素质。主要通过干部培训、技术交流等形式推广核心企业的管理方法，这样有利于提高协作关系）企业的技术水平，提高核心企业主导产品零部件的质量，降低外购件的成本，而协作关系）企业也能从中获得好处。
（3）A企业如果继续按目前的战略发展，主要存在哪些弊端?
答：采取人力资源吸引策略的企业，其人员的补充主要依赖于外部劳动力市场，工作岗位的要求严格具体，员工晋升的路线阶梯狭窄，职位不易转换。在这种企业中，员工绩效评估具有三个特点：注重短线目标；以最终成果为评估标准；以个人考核为主体。在员工培训上，投入很少，强调“急用先学，立竿见影”，只要求员工掌握简单的应用技巧。在薪酬上，以对外公平为原则，不但薪酬水平低，员工的归属感、雇佣保障也很低。相比之下，采取人力资源投资策略或参与策略的企业，其具体管理模式和方法存在较大的差异。
更多 “A企业是B集团公司的协作企业，主要承担B集团某些产品的零部件生产业务，不参与产品的设计和创新过程。A企业80%的业务量来自于B集团，B集团通过精细化预算和采购管理，使A企业为其加工所获得的利润控制在15%左右。 根据上述情境，请回答以下问题： (1)A企业采取哪种人力资源管理策略较为合适?使用这种策略的企业在人力资源管理方面具有哪些特点? (2)B集团公司可以通过采取哪些方式来加强对A公司的制约和控制? (3)A企业如果继续按目前的战略发展，主要存在哪些弊端? (1)A企业采取哪种人力资源管理策略较为合适?使用这种策略的企业在人力资源管理方面具有哪些特点? 答：A企业采取人力资源管理吸引策略较为合适。 当企业采取廉价竞争策略时，宜采用科学管理模式，如泰罗制。其特点是：中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性。 采取吸引策略的企业，其竞争策略是以廉价取胜。因此，企业的组织结构采用中央集权模式，生产稳定、规模较大、分工巨细、协作紧密，它要求员工具有一定的稳定性和可靠性，掌握简单的操作技术，高效率地进行生产，并对员工进行严格的监督和控制。 在采取廉价竞争策略的情况下，企业要尽量减少一切与业务无关的开支，对人工成本实行严格的控制，因此员工的配置要以“人少高效”为目标。企业无论是在招收、录用方面，还是在人员培训方面，投入的资金都很少，使企业与员工的关系纯粹是一种简单直接的利益交换关系。 （2）B集团公司可以通过采取哪些方式来加强对A公司的制约和控制? ” 相关考题
考题
企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业分别对应的四个层级是（ ）。A.控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业
B.集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业
C.参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业
D.集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业
考题
业务协作型企业集团的业务范围主要包括()，由此形成企业间的联结。A.生产的分工和协作
B.技术上的联合研究与开发
C.研究开发和生产
D.联销长期业务合作
E.原材料采购或产品销售方面的协作
考题
某集团的主营业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业，董事长本人拥有集团公司72%的股权，董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属，集团公司所属的两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限，公司近两年发展非常缓慢，经股东大会决议，在两家主体企业之上成立了集团公司，负责集团的管理工作，两家主体企业原有的管理高层退出主体企业，担任集团公司的管理工作，
并聘请一批经营能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。
(1)该集团的职能机构发生了哪些转变?新职能机构与原有的职能机构有何不同?
(2)这些转变有哪些益处?也可能带来哪些问题?
考题
A企业是B集团公司的协作企业，主要承担B集团某些产品的零部件生产业务，不参与产品的设计和创新过程。A企业80%的业务量来自于B集团，B集团通过精细化预算和采购管理，使A企业为其加工所获得的利润控制在15%左右。
根据上述情境，请回答以下问题：
(1)A企业采取哪种人力资源管理策略较为合适？使用这种策略的企业在人力资源管理方面具有哪些特点？（9分）
(2)B集团公司可以通过采取哪些方式来加强对A公司的制约和控制？（8分）
(3)A企业如果继续按目前的战略发展，主要存在哪些弊端？（8分）
考题
某集团的主管业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业，董事长本 人拥有集团公司72%的股权，董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属，集团公司所属的 两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限，公司近两 年发展非常缓慢。经股东大会决议，在两家主体企业之上成立了集团公司，负责集团的管理工 作，两家主体企业原有的管理高层退出主体企业，担任集团公司的管理工作，并聘请一批经营 能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。
(1)该集团的职能机构发生了哪些转变？新职能机构与原有的职能机构有何不同？
(2)这些转变有哪些益处？也可能带来哪些问题？
(3)新职能机构下主体企业管理高层薪酬体系的设计应当注意哪些问题？
考题
企业集团核心企业、紧密层企业 、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是（ ）。A.控股公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业
B.集团公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业
C.控股子公司、集团公司、参股企业、关联协作企业
D.集团公司、控股子公司、关联协作企业、参股企业
考题
关于企业集团，下列说法正确的是（ ）。
A.企业集团本身是统负盈亏的经济实体
B.协作企业与集团公司或子公司存在产权关系
C.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体
D.企业集团的控股子公司包括全资子公司和控股子公司
E.集团公司可以是一个专门从事资本经营的单纯管理型公司
考题
以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于（）A、产品辐射型集团化战略B、多元复合型集团化战略C、项目配套型集团化战略D、经营服务型集团化战略
考题
集团公司所属企业适用统一的企业标准的，可以由（）向所在地省级卫生行政部门备案。A、集团公司B、集团公司所属企业C、集团公司总部或者其所属任一生产企业D、集团公司授权办理企业标准的所属企业
考题
企业网上银行根据集团客户申请将下属企业账户归集到集团公司企业网银客户号下，便于集团公司对全集团账户进行现金管理。这种业务办理方式叫做（）。A、集团管理B、集团融资C、集团贸易D、账户归集
考题
企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是（）这四个层级。①集团公司；②控股子公司；③参股关联企业；④协作企业。A、①③②④B、④②①③C、①②③④D、②③①④
考题
关于生产者的名称、地址标注，下列情况表述正确的是：（）A、依法独立承担法律责任的集团公司或者其子公司，应当标注各自的名称和地址B、依法不能独立承担法律责任的集团公司的分公司或者集团公司的生产基地，可以标注集团公司和分公司（生产基地）的名称、地址，也可以仅标注集团公司的名称、地址C、实施委托生产加工的化妆品，委托企业具有其委托加工的化妆品生产许可证的，应当标注委托企业的名称、地址和被委托企业的名称，或者仅标注委托企业的名称和地址；委托企业不具有其委托加工化妆品生产许可证的，应当标注委托企业的名称、地址和被委托企业的名称D、分装化妆品应当分别标注实际生产加工企业的名称和分装者的名称及地址，并注明分装字样
考题
不定项题关于企业集团管理体制的说法，正确的有（ ）。A按照集权与分权相结合的原则管理企业集团B企业集团的领导体制由集团公司决定C集团公司与集团中的子公司、企业之间是行政隶属关系D集团公司通过控股、参股、经济协议把各子公司或协作企业固定联结在一起
考题
不定项题关于拟组建农垦企业集团管理体制的说法，正确的有（ ）。A集团公司与4家企业是行政上的隶属关系B集团公司可以投资、控股或参股等形式，把4家企业联结在一起C集团公司接集权与分权相结合的原则管理集团企业D4家企业之间是经济协作关系
考题
不定项题关于拟组建农垦企业集团管理体制的说法，正确的有（ ）。A集团公司与4家企业是行政上的隶属关系B集团公司可通过投资、控股或参股等形式，把4家企业联结在一起C集团公司按集权与分权相结合的原则管理集团企业D4家企业之间是经济协作关系
考题
单选题以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于（）A
产品辐射型集团化战略B
多元复合型集团化战略C
项目配套型集团化战略D
经营服务型集团化战略
热门标签
最新试卷