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迈克尔波特认为在一个行业中,存在着哪些基本的竞争力是。( )
Ⅰ.潜在的加入者
Ⅱ.购买者
Ⅲ.供应者
Ⅳ.替代品
Ⅴ.行业中现有竞争者
Ⅰ.潜在的加入者
Ⅱ.购买者
Ⅲ.供应者
Ⅳ.替代品
Ⅴ.行业中现有竞争者
A.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
B.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
C.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
D.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
B.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
C.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
D.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
参考答案
参考解析
解析:迈克尔波特认为在一个行业中,存在着潜在的加入者、购买者、供应者、替代品和行业中现有竞争者五种基本的竞争力量。
更多 “迈克尔波特认为在一个行业中,存在着哪些基本的竞争力是。( ) Ⅰ.潜在的加入者 Ⅱ.购买者 Ⅲ.供应者 Ⅳ.替代品 Ⅴ.行业中现有竞争者A.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ B.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ C.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ D.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ” 相关考题
考题
美国哈佛商学院教授迈克尔?波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构,一个行业内存在着五种基本竞争力量,其中包括( )。A.潜在进入者B.替代品C.供需方D.行业内现有竞争者E.外部竞争环境
考题
迈克尔?波特认为在一个行业中,存在着哪些基本的竞争力是。( )
Ⅰ.潜在的加入者
Ⅱ.购买者
Ⅲ.供应者
Ⅳ.替代品
Ⅴ.行业中现有竞争者A.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
B.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
C.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
D.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
考题
(2017年)迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有()。
Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者
Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ
D.Ⅲ、Ⅳ
考题
迈克尔一波特认为,一个行业激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存的基本竞争力量包括( )。
I 潜在入侵者
II 替代产品
III 供方
IV 需方
A.I、II、III、IV
B.I、II、III
C.II、III、IV
D.I、III、IV
考题
迈克尔波特认为在一个行业中,存在着哪些基本的竞争力是。( )
Ⅰ.潜在的加入者
Ⅱ.购买者
Ⅲ.供应者
Ⅳ.替代品
Ⅴ.行业中现有竞争者A:Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
B:Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
C:Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
D:Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.Ⅴ
考题
迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为,一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、( )和供应者的谈判能力。A.企业组织结构
B.购买者的谈判能力
C.企业文化
D.生产商的谈判能力
考题
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构,一个行业内存在着五种基本竞争力量,其中包括()。A:潜在进入者B:替代品C:供需双方D:行业内现有竞争者
考题
迈克尔·波特在《竞争战略》中提出了五种竞争力的观点,即指在一个行业中,存在着五种基本的竞争力量,下面力量不属于这五种力量之一的是:()A、供方。B、替代品。C、某种原材料的垄断者。D、产业竞争者。
考题
迈克尔,波特在《竞争战略》中提出了五种竞争力的观点,即指在一个行业中,存在着五种基本的竞争力量,下列哪种力量不属于这五种力量之一?()A、潜在的进入者B、某种原材料的垄断者C、替代品D、购买者
考题
哈佛大学教授迈克尔·波特认为,一个行业中的竞争,除了竞争对手外,还存在着五种基本的竞争力量,其中的购买者讨价还价的能力取决于()等因素。A、购买者的集中度B、整合能力C、市场供求状况D、对产品的了解以及产品市场的集中程度E、行业的进入障碍
考题
多选题哈佛大学教授迈克尔·波特认为,一个行业中的竞争,除了竞争对手外,还存在着五种基本的竞争力量,其中的购买者讨价还价的能力取决于()等因素。A购买者的集中度B整合能力C市场供求状况D对产品的了解以及产品市场的集中程度E行业的进入障碍
考题
单选题迈克尔,波特在《竞争战略》中提出了五种竞争力的观点,即指在一个行业中,存在着五种基本的竞争力量,下列哪种力量不属于这五种力量之一?()A
潜在的进入者B
某种原材料的垄断者C
替代品D
购买者
考题
单选题一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的()?A
迈克尔•迪克斯B
迈克尔•波特C
伊格尔•彭斯D
伊格尔•波特
考题
多选题迈克尔·波特认为,一个行业中存在着的基本竞争力量之间的相互抗衡、相互作用共同决定行业竞争的强度和获利能力。基本竞争能力最主要包括( )。A潜在加入者B替代品C购买者讨价还价的能力D供应商讨价还价的能力E现有竞争者之间的竞争
考题
单选题迈克尔·波特在《竞争战略》中提出了五种竞争力的观点,即指在一个行业中,存在着五种基本的竞争力量,下面力量不属于这五种力量之一的是:()A
供方。B
替代品。C
某种原材料的垄断者。D
产业竞争者。
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