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某公司的日用产品组合包括香皂、纸巾和洗发水三类产品,其中香皂又分为舒肤佳、拉瓦、佳美、柯柯,纸巾分为茶敏、白云、普夫,洗发水分为潘婷、海飞丝等。该公司产品组合的宽度是( )。

A.2
B.3
C.4
D.7

参考答案

参考解析
解析:本题考查产品组合的宽度。产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。该公司共有三条产品线,即香皂、纸巾和洗发水,所以宽度为3。
更多 “某公司的日用产品组合包括香皂、纸巾和洗发水三类产品,其中香皂又分为舒肤佳、拉瓦、佳美、柯柯,纸巾分为茶敏、白云、普夫,洗发水分为潘婷、海飞丝等。该公司产品组合的宽度是( )。A.2 B.3 C.4 D.7” 相关考题
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考题 某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品,牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展,2006年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个,还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是( )。A.产品延伸B.扩大产品组合C.缩减产品组合D.维持产品组合

考题 甲企业的产品组合为4种香皂、4种洗衣粉、5种纸巾和5种洗发水,共18种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为240万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。甲企业的产品组合宽度为( )。A.3B.4C.5D.6甲企业为新型香皂产品所建立分销渠道的类型是( )。A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为( )。A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略根据目标利润定价法,甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为( )万块。A.33B.50C.100D.120请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

考题 宝洁公司再洗发水市场上的产品有飘柔、海飞丝、潘婷等,这是宝洁公司运用了________营销战略。

考题 宝洁洗发水有多种品牌,包括“飘柔”、“潘婷”、“沙宣”、“海飞丝”等,它采取的品牌名称策略是()A、家族品牌策略B、独立家族品牌策略C、组合品牌策略D、个别品牌策略

考题 甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水,共18种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂退出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。 甲企业为新型香皂产品所建立分销渠道的类型是()。A.零层渠道 B.一层渠道 C.二层渠道 D.三层渠道

考题 甲企业共生产18种产品,其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水。目前,乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场,为此,甲企业决定采取措施改变产品形象,使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,固定成本为200万元,单位可变成本为2元,目标价格为4元/块,新型香皂推出后,甲企业拟建立分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。 甲企业的产品组合宽度为( )。A.3 B.4 C.5 D.6

考题 某公司生产牙膏和纸巾两类产品,其中牙膏又分为含氟的、美白的、防敏感的、防牙结石的,纸巾分为药用消毒纸巾、卫生间纸巾、美容纸巾。该公司产品组合的长度是( )。A.2 B.3 C.4 D.7

考题 甲企业共生产18种产品,其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水。目前,乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场,为此,甲企业决定采取措施改变产品形象,使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,固定成本为200万元,单位可变成本为2元,目标价格为4元/块,新型香皂推出后,甲企业拟建立分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。 甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为( )A.零层渠道 B.一层渠道 C.二层渠道 D.三层渠道

考题 共用题干 甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水,共18种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂退出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为()。A:避强定位策略B:迎头定位策略C:重新定位策略D:产品线定位策略

考题 甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水,共18种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂退出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。 甲企业的产品组合宽度为()。A.3 B.4 C.5 D.6

考题 甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水,共18种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了甲企业的部分市场,为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,固定成本为200万元,单位可变成本为2元,目标价格为4元/块。新型香皂推出后,甲企业拟建立分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。 甲企业的产品组合宽度为( )。 A.3 B.4 C.5 D.6

考题 甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水,共18种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了甲企业的部分市场,为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,固定成本为200万元,单位可变成本为2元,目标价格为4元/块。新型香皂推出后,甲企业拟建立分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。 下列关于产品组合的表述正确的有( )。 A.产品组合由产品项目和产品线构成 B.产品组合具有广度、深度和关联性 C.产品组合深度是指企业拥有的不同产品线的数目 D.增加产品组合的长度和深度,即增加产品项目或使产品多样化,可更好地满足消费者的不同需求与爱好 E.增加产品组合的关联性,可增强企业在某一特定市场领域的地位

考题 甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水,共18种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂退出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。 甲企业为新型香皂产品所建立分销渠道的类型是()。A、零层渠道 B、一层渠道 C、二层渠道 D、三层渠道

考题 甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水,共18种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。 甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为()。A、避强定位策略B、迎头定位策略C、重新定位策略D、产品线定位策略

考题 宝洁公司有包括洗衣粉、牙膏、肥皂、纸尿布、纸巾在内5个产品线,其中“5”代表的是企业的产品组合的哪一个维度()A、宽度B、深度C、长度D、黏度

考题 某公司生产牙膏和纸巾两类产品,其中牙膏又分为含氟的、美白的、防敏感的、防牙石的,纸巾分为药用消毒纸巾、卫生间纸巾、美容纸巾等。该公司产品组合的长度是( )。A、2B、3C、4D、7

考题 甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水,共18种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。 根据目标利润定价法,甲企业生产的新型香皂盈亏平衡产量为()万块。A、33B、50C、100D、120

考题 甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水,共18种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。 甲企业为新型香皂产品所建立的分销渠道的类型是()。A、零层渠道B、一层渠道C、二层渠道D、三层渠道

考题 某公司有清洁剂、牙膏、条状香皂3条产品线,其中清洁剂产品线有4种产品,牙膏产品线有2种产品,条状香皂产品线有5种产品,则产品组合的长度是()A、3B、5C、11D、33

考题 单选题某公司共有清洁剂、牙膏、纸巾、纸尿布4个产品线,其中清洁剂有8个产品项目,牙膏有3个产品项目,纸巾有4个产品项目,纸尿布有2个产品项目,那么该公司的产品组合长度是()A 8B 9C 17D 21

考题 单选题某公司有清洁剂、牙膏、条状香皂3条产品线,其中清洁剂产品线有4种产品,牙膏产品线有2种产品,条状香皂产品线有5种产品,则产品组合的长度是()A 3B 5C 11D 33

考题 不定项题(二)甲企业的产品组合为3种洗衣粉,4种香皂、5种纸巾和3种洗发水,其18种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。根据目标利润定价法,甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为( )万块。A33B50C100D120

考题 不定项题甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水,共18种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。 甲企业的产品组合宽度为()。A3B4C5D6

考题 单选题某公司生产牙膏和纸巾两类产品,其中牙膏又分为含氟的、美白的、防敏感的、防牙石的,纸巾分为药用消毒纸巾、卫生间纸巾、美容纸巾等。该公司产品组合的宽度是( )。A 2B 3C 4D 7

考题 问答题宝洁公司在市场上的产品有:香皂为舒肤佳,洗发用品为飘柔、海飞丝、潘婷、沙萱。  请分析其产品线产品组合的宽度、长度和产品的关联度。并指出其采用的品牌策略,以及这样做的原因。

考题 不定项题甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水,共18种产品。目前,乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。 甲企业为新型香皂产品所建立的分销渠道的类型是()。A零层渠道B一层渠道C二层渠道D三层渠道