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项目管理过程中,在项目的( )过程中,要制定项目章程。
A.启动
B.计划
C.执行与监控
D.收尾
A.启动
B.计划
C.执行与监控
D.收尾
参考答案
参考解析
解析:在一个新项目的启动过程中,要确认新项目的存在,其主要成果就是形成一个项目章程和选择一位项目经理。
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考题
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作,项目整体包括( )。A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。
D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
考题
关于服务项目管理基本原则,下列说法不正确的是( )。
A.服务项目管理要覆盖服务项目的整个生命周期
B.用系统的思想来管理服务项目
C.在服务项目的管理过程中,可以忽略某一次要阶段
D.项目管理必须从项目系统的整体出发
考题
关于服务项目管理基本原则,下列说法不正确的是()。A、服务项目管理要覆盖服务项目的整个生命周期B、用系统的思想来管理服务项目C、在服务项目的管理过程中,可以忽略某一次要阶段D、项目管理必须从项目系统的整体出发
考题
在制定项目成本管理计划的过程中,应该关注:()A、项目章程规定了预先批准的财务资源,所以应该作为参考B、协议里面涉及到有关财务金额,所以应该作为参考C、在完成本过程后,获得合同D、在完成本过程后,获得项目章程
考题
结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是()A、企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
考题
在制定项目章程的过程中,项目经理确认了许多可能性很高的风险,并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么()A、停止为项目工作,因为风险太高B、停止制定项目章程,开始制定风险管理计划C、继续制定项目章程,并开始制定风险管理计划D、继续制定项目章程,然后与项目干系人一起审查项目章程
考题
最需要谈判技巧的3种项目情景是()A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目管理团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)B、制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更C、启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
考题
在选择最适合的项目组织形式时,要采取的第一步骤是:()A、创建工作分解结构(WBS),并让它来决定项目的组织结构B、制定一份初始的项目计划,并确定负责每一项任务的职能部门C、参加高级管理层制定的项目章程D、制定项目进度计划,包括自上而下的流程图,并确定执行每一项任务的职能部门
考题
最需要谈判技巧的3种项目情景是:()A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)B、制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更C、启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
考题
单选题结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是()A
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划B
企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成C
企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D
企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
考题
单选题在制定项目章程的过程中,项目经理确认了许多可能性很高的风险,并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么()A
停止为项目工作,因为风险太高B
停止制定项目章程,开始制定风险管理计划C
继续制定项目章程,并开始制定风险管理计划D
继续制定项目章程,然后与项目干系人一起审查项目章程
考题
单选题在制定项目成本管理计划的过程中,应该关注:()A
项目章程规定了预先批准的财务资源,所以应该作为参考B
协议里面涉及到有关财务金额,所以应该作为参考C
在完成本过程后,获得合同D
在完成本过程后,获得项目章程
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