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预算汇总的目的是通过将分散的预算数据归集加总后,形成公司主预算数据,以便进行预算分析平衡和必要的调整。（）
参考答案
参考解析
解析：
更多 “预算汇总的目的是通过将分散的预算数据归集加总后,形成公司主预算数据,以便进行预算分析平衡和必要的调整。（）” 相关考题
考题
下列不属于预算管理委员会全面预算管理工作职能的是()。
A、协调组织预算编制和执行中的重大或调整事项B、根据审批的战略规划，组织年度预算编制C、制定实施公司预算管理制度D、汇总单位预算基础数据，初步审核、汇总和提交
考题
下列关于预算管理流程排列顺序正确的是：()。A.预算编制、预算分析、预算执行控制、预算追加、预算调整和预算仲裁B.预算编制、预算执行控制、预算分析、预算追加、预算调整和预算仲裁C.预算编制、预算追加、预算执行控制、预算分析、预算调整和预算仲裁D.预算编制、预算执行控制、预算调整、预算分析、预算追加和预算仲裁
考题
企业通过（）,对各项投入和资源再次从合理性、效率性、支持目标等角度进行验证与平衡,目的是将有限的资源达到最优配置。A.预算推演
B.预算汇总平衡
C.预算质询
D.弹性分析
E.预算考核与评价
考题
（）是年度预算编制的正确程序。①制定预算的进度时间安排;②举行预算动员会;③预算汇总平衡;④制定各类预算,确定行动方案;⑤预算质询与调整;⑥组成预算委员会和预算小组A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.①-③-②-⑤-④-⑥
C.①-⑥-②-④-⑤-③
D.⑥-①-②-⑤-④-③
E.⑥-①-②-④-⑤-③
考题
甲公司是一家国资委下属的中央企业，在国内拥有31家子公司，业务遍及全国。为强化内部控制，整合其他管理手段，甲公司从2005年起在全系统推行全面预算管理，制定了预算管理制度，有关规定如下：
1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算的编制，子公司负责本单位预算的编制，在此基础上，财务部门汇总形成公司年度预算草案，提交总经理办公会讨论通过后，下达各部门及子公司执行。
2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算，共同构成公司的全面预算。
3.预算管理的基本任务：确定公司的经营方针和目标并组织实施；明确公司内部各个层次的管理责任和权限；对公司经营活动进行控制、监督和分析；保证公司预算的全面完成。
4.预算调整流程。预算一经正式批复下达，一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后，应进行审核分析，根据分析结果编制预算调整方案，提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。
要求：
1.指出甲公司的预算组织体系是否合理，并简要说明原因。
2.判断甲公司的预算结构是否完善，并简要说明原因。
3.判断甲公司预算调整审批流程是否存在缺陷，并简要说明理由。
考题
下列属于预算管理模块功能的有()。A、指定预算审批流程，明确预算编制内容，进行责任预算的编制、审核、审批
B、实现对各子公司预算的汇总、查询
C、自动进行预算执行差异分析和预算执行进度分析
D、根据财务报表进行比率分析
考题
为确保预算汇总工作的顺利和高效开展，企业通常要遵循以下方法和原则（）A、明确各主预算汇总的责任人B、使用Excel做预算工具的公司需统一预算模板C、使用固定的预算文件名D、可使用汇总功能强大的专业预算管理软件E、进行预算的重大调整之前，要保留旧的预算版本
考题
（）是年度预算编制的正确程序。 ①制定预算的进度时间安排； ②举行预算动员会； ③预算汇总平衡； ④制定各类预算，确定行动方案； ⑤预算质询与调整； ⑥组成预算委员会和预算小组。A、①-②-③-④-⑤-⑥B、⑥-①-②-④-⑤-③C、①-⑥-②-④-⑤-③D、⑥-①-②-⑤-④-③
考题
单选题（）是年度预算编制的正确程序。 ①制定预算的进度时间安排； ②举行预算动员会； ③预算汇总平衡； ④制定各类预算，确定行动方案； ⑤预算质询与调整； ⑥组成预算委员会和预算小组。A
①-②-③-④-⑤-⑥B
⑥-①-②-④-⑤-③C
①-⑥-②-④-⑤-③D
⑥-①-②-⑤-④-③
考题
多选题为确保预算汇总工作的顺利和高效开展，企业通常要遵循以下方法和原则（）A明确各主预算汇总的责任人B使用Excel做预算工具的公司需统一预算模板C使用固定的预算文件名D可使用汇总功能强大的专业预算管理软件E进行预算的重大调整之前，要保留旧的预算版本
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