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作业成本管理以作业中心为基础设置成本控制责任中心将作业员工的奖惩与其作业责任成本控制直接挂钩。（）
参考答案
参考解析
解析：
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考题
有人将作业成本法的“成本分配观”各环节表现为:“V:以作业消耗资源和产品消耗作业为前提”,“W:以作业为核算对象”,“X:依据资源动因将资源成本分配到作业中心”,“Y:将作业中心的成本以作业动因为基础追溯到产品成本”,“Z:依据作业成本信息进行业绩评价与考核”,从而计算出各种产品总成本和单位成本;又有人称上述描述只应包括四环节,依序排为()是适当、完整的描述。
A、V-W-X-YB、V-W-X-ZC、V-W-Y-ZD、V-X-Y-ZE、W-X-Y-Z
考题
作业成本法的主要特点()A、作业成本法是以“作业”为中心B、作业成本法是以“可控成本”为中心C、作业成本法通常和适时生产管理制度相结合D、作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上E、以上都是
考题
作业成本差异应于会计期末进行调整，调整的方法有( )。A．将作业成本差异直接计入当期营业成本B．计算差异调整率，将已分配作业成本调整为实际成本C．将作业成本差异直接计入当期生产成本D．将作业成本差异直接计入当期制造成本
考题
下列属于作业成本管理与传统成本管理主要区别的有（ ）A．作业成本管理的对象包括作业和产品，传统成本管理的对象主要是产品B．作业成本管理以作业及相关作业形成的价值链来划分职责，传统成本管理一般以部门（或生产线）作为责任中心C．作业成本管理以实际作业能力作为控制标准，传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准D．作业成本管理重视非增值成本，传统成本管理忽视非增值成本
考题
作业成本管理与传统成本管理的主要区别有（ ）。A．传统成本管理关注的重点是成本，而作业成本管理关注的重点是作业B．传统成本管理重视非增值成本，作业成本管理忽视非增值成本C．传统成本管理-般以部门(或生产线)作为责任中心，作业成本管理则是以作业及相关作业形成的价值来划分职责D．传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准，作业成本以最优或理想成本作为控制标准
考题
成本控制的组织体系中，为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需实行分级分口管理经济责任制，建立成本控制的组织体系，即建立以()为基本控制单元的组织体系。A:成本中心B:费用中心C:责任中心D:控制中心
考题
作业成本管理的()，它是以“成本对象引起作业需求，而作业需求引起资源需求”为基本依据，将资源成本追溯到作业，再将作业成本追溯到成本对象。A.成本分配观
B.成本控制观
C.过程观
D.成本分析观
考题
作业成本管理的（），它是以“成本对象引起作业需求，而作业需求引起资源需求”为基本依据，将资源成本追溯到作业，再将作业成本追溯到成本对象。A、成本分配观B、成本控制观C、过程观D、成本分析观
考题
单选题作业成本管理的（），它是以“成本对象引起作业需求，而作业需求引起资源需求”为基本依据，将资源成本追溯到作业，再将作业成本追溯到成本对象。A
成本分配观B
成本控制观C
过程观D
成本分析观
考题
单选题基于作业成本管理的业绩评价体系，必须结合责任会计制度，将（）的确立与责任中心的划分衔接一致，明确经济责任和权限范围。A
作业分析B
作业中心C
价值链分析D
成本动因
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