某公司有三个利润中心，A中心的产品全部销售给B中心，作为B中心的原材料，B中心的产品直接对外销售。有关资料如下：

【资料1】A中心的产品存在完全竞争的市场，市场价格为100元件，与外销有关的销售费用等为10元/件。

【资料2】B中心每件产品要耗用2件A中心的产品，本月发生的直接人工为80000元，变动制造费用为20000元；固定制造费用为40000元。原材料费用在产品成本中所占的比重较大，原材料是在生产开始时一次就全部投入。本月完工入库2000件产成品，本月销售1500件(全部为本月生产)。每件产成品的销售价格为300元(不含税)，本月发生的变动销售和管理费用为12000元，固定销售和管理费用为22000元。

【资料3】c中心采用标准成本计算系统，本月预计产量1200件，实际生产1000件，本月实际使用工时2000小时，有关信息如下：

(1)使用材料5000千克，材料单价为0.5元千克，直接材料的单位产品标准成本为3.3元；

(2)支付工资10000元，直接人工的标准成本是9元件；实际发生变动制造费用6000元，变动制造费用标准成本为5.4元/件；

(3)本月发生固定制造费用5000元，企业生产能量为3000小时，每件产品固定制造费用标准成本为5.2元。

要求：

(1)根据【资料1】和【资料2】计算B中心本月生产的每件产成品的成本(按照变动成本法和完全成本法分别计算)以及单位变动成本、边际贡献率、变动成本率；

(2)按照变动成本法和完全成本法分别计算B中心本月的利润以及盈亏临界点销售量(四舍五入保留整数)，并分析利润存在差异的原因；

(3)选项您认为比较合理的结果计算B中心本月的安全边际率和销售利润率，并判断B中心的安全等级；

(4)根据【资料3】计算C中心本月需要分析的标准成本差异总额，以及固定制造费用耗费差异、能量差异和效率差异。