企业为扭转不良的财务状况，可以实施调整性战略。调整性战略的实现途径有（）。A．裁减员工B．调整管理人员C．减少促销开支D．增加销售渠道E．加强库存控制

题目内容（请给出正确答案）

企业为扭转不良的财务状况，可以实施调整性战略。调整性战略的实现途径有（）。

A．裁减员工

B．调整管理人员

C．减少促销开支

D．增加销售渠道

E．加强库存控制

参考答案

考题企业为扭转不良的财务状况，可以实施调整性战略。调整性战略的实现途径有( )。A.裁减员工 B.调整管理人员 C.减少促销开支 D.增加销售渠道E.加强库存控制

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考题由于企业的经营失误,造成企业竞争地位虚弱,经济资源短缺,财务状况恶化,只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的战略应是( )。 A.选择性紧缩战略B.调整性紧缩战略C.失败性紧缩战略D.适应性紧缩战略

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考题 ()是指企业在战略实施过程中,通过检测战略实施进展情况,评价战略执行效果,审视战略的科学性和有效性,不断调整战略举措,以达到预期目标。 A、战略评价和控制B、战略分析C、战略制定D、战略实施

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考题某企业通过裁员、减少广告投入、出售部分资产等措施渡过经营危机。该企业实施的经营战略是（）。A．抽资转向战略B．放弃战略C．集中化战略D．调整性战略

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考题企业为扭转财务危机，进行大批裁员，并减少广告和其他促销支出而实施的是（）。A．抽资转向战略B．调整性战略C．放弃型战略D．集中化战略

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考题战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。企业有限的战略调整是（）。

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考题 7、为了应对外部不景气的经济环境，企业主动缩减产量，这种战略属于（）紧缩战略。A．适应性B．失败性C．调整性D．扭转性

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考题 5、在战略实施过程中能够进一步验证战略分析阶段的正确性，以及所确定的战略实施途径和实施手段是否有效等，从而发现问题和差距，分析产生偏差的原因，适时对组织战略进行适当调整的步骤为（）A．战略分析B．战略制定C．战略实施D．战略评估和控制

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考题促使企业采取紧缩型战略的基本原因分析，可以将紧缩型战略分为（）A．适应性紧缩战略B．失败性紧缩战略C．调整性紧缩战略D．创新性紧缩战略

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