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项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案
更多 “ 项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。() 此题为判断题(对，错)。 ” 相关考题
考题
● 项目组合管理的一个目标是（53） 。（53）A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源
考题
下列关于外包型福利项目的论述中， 错误的是( )： ①外包型福利项目是指企业通过签订合同将与员工福利提供有关的事宜全部或者部分委托给外部组织或机构， 并由这些组织或机构负责实施的福利项目; ②采用外包型福利项目不利于企业降低经营管理成本; ③实施外包型福利项目可以使企业专注核心业务， 提升企业竞争优势; ④采用外包型福利项目更有利于使福利项目与需求相匹配 。A. ①③B. ②④C. ①②④D. ①②③④
考题
项目组合管理的一个目标是(53)。A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源
考题
下列关于贸易项目的项目经理及团队成员的说法错误的是()。A、项目支持部门是在组织中固定地参与某一项目是指组织中，为该项目提供保障服务的相关职能部门B、项目协作者包括在项目的业务流程中涉及的、必须与其进行业务合作的各类机构、部门、团体、组织和个人C、项目管理者必须与项目协作者和项目支持部门充分协调与沟通，寻求理解与支持D、企业中与该项目相关的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门都可以为企业项目提供支持
考题
通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力可以称为（ ）。其主要通过完善组织结构、方针政策、运作流程及其他治理机制，才能够保证组织有效地达成预期的战略目标。A：运营治理
B：战略治理
C：组织治理
D：项目战略
考题
项目管理评价是对项目建设期和运营期的组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价。通常，()应对项目组织机构所具备的能力进行适时监测和评价，以分析项目组织机构选择的合理性，并及时进行调整。A.项目经理
B.项目业主
C.咨询机构
D.政府主管部门
考题
通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力可以称为（ ）。其主要通过完善组织结构、方针政策、运作流程及其他治理机制，才能够保证组织有效地达成预期的战略目标。A. 运营治理
B. 战略治理
C. 组织治理
D. 项目战略
考题
项目组合管理的一个目标是______。A. 管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B. 评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C. 通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
D. 在组织的所有项目上平衡所使用的资源
考题
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标。其选择的主要依据在于 （ ） 。A. 企业的根本利益
B. 平衡风险和收益
C. 资源计划
D. 战略目标
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