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某企业生产的一种产品，由于市场竞争激烈，工厂生产能力不能充分发挥。偶有新客户向该企业订购了一批价值100万元而在质量上有较高要求的该产品，后来由于在生产过程中发现产品质量不能完全满足要求，该新客户拒收工厂已生产出来的价值50万元的产品，考虑到这种产品无法长期贮存，该企业在商得老客户同意的情况下，决定在老客户原订货计划内将新客户拒收的那部分产品以原价的80%转给老客户。如果这批产品的生产成本为原价的60%，则企业因这次质量事故所遭受的总损失应为()
A、10万元
B、30万元
C、50万元
D、无损失
参考答案
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考题
共用题干
某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145m2，每件产品占用生产面积5m2，该车间单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答下列问题：该企业核算生产能力的类型是()。A:计划生产能力B:查定生产能力C:设计生产能力D:混合生产能力
考题
某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。
该企业所核算生产能力的类型是( )。
A.计划生产能力
B.查定生产能力
C.设计生产能力
D.混合生产能力
考题
某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。
该企业所核算生产能力的类型是( )。A、计划生产能力
B、查定生产能力
C、设计生产能力
D、混合生产能力
考题
某被评估生产线设计生产能力为年产25 000台产品，每台正常市场售价为1 500元，现因市场竞争激烈以及市场需求变化，要保持25 000台生产能力，每台售价只能达到1 400元，该生产线尚可使用2年，折现率为10%，企业所得税率为25%，该生产线的经济性贬值最可能为（ ）万元。A. 325.41
B. 465.33
C. 200
D. 374.56
考题
某被评估生产线设计生产能力为年产25 000台产品，每台正常市场售价为1 500元，现因市场竞争激烈以及市场需求变化，要保持25 000台生产能力，每台售价只能达到1 400元，该生产线尚可使用2年，折现率为10%，企业所得税率为25%，该生产线的经济性贬值最可能为（ ）万元。A、325.41
B、465.33
C、200
D、374.56
考题
某被评估生产线设计生产能力为年产25000台产品，每台正常市场售价为1500元，现因市场竞争激烈以及市场需求变化，要保持25000台生产能力，每台售价只能达到1400元，该生产线尚可使用二年，折现率为10％，企业所得税率为25％，该生产线的经济性贬值最可能为（ ）万元。
A、325.41
B、465.33
C、200
D、374.56
考题
某企业A产品的月生产能力10000件，目前正常订货量8000件，销售单价10元，其成本构成如表。
现有一客户向企业追加订单2000件，客户出价为每件7元。剩余生产能力无法转移，无需追加专用设备。
要求：在完全成本法和变动成本法下，对A产品是否接受追加订单进行决策。
（2）是否继续生产亏损产品的决策
考题
3、某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于（）。A．程序化决策B．非程序化决策C．确定型决策D．风险型决策
考题
某企业产销一种A产品，账面利润是—5000，单价为100元/件，单位变动成本为80元/件；企业现有生产能力可以生产A产品2000件，实际只生产了1200件，如果该生产能力用于对外承接来料加工，每工时可以收入0.5元；则该企业应该（）。A．增产A产品B．停产A产品并对外接受来料加工C．继续保持A产品原有产销量D．无论停产与否，结果并无差异
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