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项目经理小许应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？
参考答案
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考题
新思路公司的领导层意识到问题的严重性后，决定从其他项目组抽调具有丰富项目管理经验的高级项目经理老许来协助小郭工作。结合你的项目管理经验，说说高级项目经理老许应该从哪些方面指导和帮助小郭。
考题
关于进度控制报告，以下说法正确的是（）
A. 进度控制报告是把检査比较结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及 各级业务职能负责人的最简单的书面报告。
B. 进度控制报告是根据报告对象的不同，确定不同的编制范围和内容而分别编制的
C. 项目概要级进度控制报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位 (业主〉的，它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告
D. 项目管理级的进 度报告是报给项目经理及企业业务部门的，它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计 划执行情况的报告
E. 业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报 告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的
考题
建设工程进度控制的主要工作环节包括()。A、进度目标的分析和论证
B、编制进度计划
C、定期跟踪检查进度计划的执行情况
D、研究进度控制的措施
E、调整进度计划
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