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假设你是一名人力资源主观,应当如何计划并进行绩效反馈面谈?

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考题 下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是( )。A．在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法B．绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C．管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正、不带偏见D．绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
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考题 绩效面谈的类型有（ ）。A.绩效计划面谈 B.绩效指导面谈 C.绩效考评面谈 D.绩效反馈面谈 E.绩效过程面谈
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考题 一名优秀的考评者应有的行为是（ ）。A.选择确定有理有利有节的面谈策略 B.采用灵活多变的因人而异的信息反馈方式 C.主管应当学会并掌握绩效面谈反馈的技术 D.主管应当学会并掌握绩效面谈反馈的技巧 E.对考评者来说都是一门学问和艺术
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考题 绩效面谈的类型包括（） A、绩效计划面谈 B、绩效指导面谈 C、绩效考评面谈 D、绩效改进面谈 E、绩效反馈面谈
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考题 主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况进行面谈的是（） A、绩效计划面谈 B、绩效指导面谈 C、绩效考评面谈 D、绩效反馈面谈
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考题 ()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。A:绩效计划面谈 B:绩效反馈面谈 C:绩效考评面谈 D:绩效指导面谈
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考题 根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为()。A:绩效计划面谈 B:绩效提高面谈 C:绩效指导面谈 D:绩效反馈面谈 E:绩效考评面谈
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考题 （　　）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。 A．绩效计划面谈 B．绩效反馈面谈 C．绩效考评面谈 D．绩效指导面谈
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考题 4.为什么要进行绩效信息反馈？如何进行信息反馈面谈
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