消除道德风险的方法有()A. 建立生产和销售信息的中介机构B. 建立信誉C. 设计激励相容的契约;D. 以上都是

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消除道德风险的方法有()

A. 建立生产和销售信息的中介机构

B. 建立信誉

C. 设计激励相容的契约;

D. 以上都是

参考答案

考题在建立工程咨询质量管理体系时，保证咨询质量的两个重要资源是（）。A．人才和信誉B．服务和信誉C．人才和信息D．服务和信息

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考题控制败德行为的主要思路有（）。A.签订完全合约B.建立信息公开制度C.激励合约D.建立社会商业道德准则

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考题某公司是一家非常精干的小家电生产企业,核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是:()。

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考题中层管理者提升团队执行力有哪些方法?() A.倡导价值交换和功劳文化B.倡导契约精神，遵守约定C.建立制度保障，实现正向激励D.推行企业文化，增强企业认同

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考题结构化分析和设计方法，一般是通过系统分析来建立信息系统的______，再通过系统设计来建立信息系统的物理模型。A．业务环境B．需求分析C．技术系统D．逻辑模型

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考题制造资源计划是实现生产与业务流程现代化的有效方法，其实施要点包括（）。A．按反工艺顺序细化主生产计划B．连接起生产、库存、采购、销售、财务等子系统C．建立计算机辅助设计系统D．建立计划一执行一反馈的生产管理系统E．建立设计一生产一销售闭环系统

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考题制造资源计划是实现生产与业务流程现代化的有效方法，其实施要点包括（）。A．按反工艺顺序细化主生产计划B．连接起生产、库存、采购、销售、财务等系统C．建立计算机辅助设计系统D．建立计划一执行一反馈的生产管理系统E．建立设计一生产一销售闭环系统

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考题（）和（）的建立使企业基本薪酬制度设计的前提A.薪酬调查 B.薪酬制度设计方法 C.职位等级 D.激励薪酬 E.非经济性薪酬

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考题消除牛鞭效应的方法有（）A．加强预测B．信息共享C．业务集成D．缩短提前期E．建立伙伴关系

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