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某企业生产A电视机，2011年末该企业依据下半年的产量与成本资料采用高低点法对A电视机的成本进行成本性态分析。经分析确认7份的固定成本总额为160万元，变动成本总额为400万元，混合成本为110万元。其他各月产量与混合成本的相关资料如下表所示：A电视机产量与混合成本资料
要求：(1)确认高低点法坐标并建立混合成本的成本性态分析模型
(2)建立总成本的成本性态分析模型
(3)若下年1月份A电视计划产量为56台，预测下年1月份的总成本。
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国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视机生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视机，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着。畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：根据以上资料，回答下列问题：该企业目前实施的战略为()。A:成本领先战略B:差异化战略C:横向—体化战略D:纵向一体化战略
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国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视机生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视机，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着。畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：根据以上资料，回答下列问题：该企业此次新产品经营决策属于()。A:确定型决策B:不确定型决策C:风险型决策D:无风险型决策
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国内某知名电视机生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视机生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视机，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视机，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着。畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：根据以上资料，回答下列问题：若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()。A:甲产品B:乙产品C:丙产品D:丁产品
考题
某电视机厂年生产能力为10万台，估计未来市场可接受9万台，其中总成本为 60 000万元，企业的目标成本利润率是20%。采用目标利润率定价法，该厂电视机的单价应定为（）元。
A．6000
B．7000
C．8000
D．9000
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20、某企业的甲产品１~6月份的产量及总成本资料如下表所示，采用高低点法进行成本性态分析的结果正确的是（） 月份 指标 1 2 3 4 5 6 产量（件) 总成本（元) 1050 60000 1000 62000 1900 65000 1600 72000 1800 70000 2000 82000A．a=35850B．a=42000C．b=20D．b=23
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某企业的甲产品１~6月份的产量及总成本资料如下表所示，采用高低点法进行成本性态分析的结果正确的是（） 月份 指标 1 2 3 4 5 6 产量（件) 总成本（元) 1050 60000 1000 62000 1900 65000 1600 72000 1800 70000 2000 82000A．a=35850B．a=42000C．b=20D．b=23
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