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WBS(任务分解结构)非常重要,因为下列原因,除了 ()
A 帮助组织工作
B 防止遗漏工作
C 为项目估算提供依据
D 确定团队成员责任
参考答案
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考题
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()
A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果
考题
将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是( )
A. 项目WBS图B. 责任分配矩阵C. 项目目标范围分解D. 项目结构分解
考题
● 下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是__(38)__。(38)A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D.项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评
考题
下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是(38)。A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D.项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评
考题
下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是:A. 项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属
B. 项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资
C. 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D. 项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评
考题
30、在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构 WBS 是最有效和最重要的,因为()。A.WBS 确定了项目的范围B.WBS 确定了项目的目标C.WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS 就是客户需要的结果
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