阅读下列关于项目进度管理方面的说明，根据回答问题1～问题3。

[说明]

某系统集成公司FT现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部和系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年1月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个开发银行前置机软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。

项目经理小谢做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小谢兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。

在承担项目之后，小谢组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经验制订了本项目的进度计划，简单描述如下：

1．应用子系统

1) 1月5日～2月5日 需求分析

2) 2月6日～3月26日 系统设计和软件设计

3) 3月27日～5月10日 编码

4) 5月11日～5月30日 系统内部测试

2．综合布线

2月20日～4月20日 完成调研和布线

3．网络子系统

4月21日～5月21日 设备安装、联调

4．系统内部调试、验收

1) 6月1日～6月20日 试运行

2) 6月28日 系统验收

春节后，在2月17日小谢发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。

结合你的项目管理经验，分析上述问题产生的可能原因。