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制定项目部管理制度的目的,规范项目部各项管理工作,包括()、()、()、生产、考核、奖惩等工作,项目部参照执行,以提高项目部的各方面的管理水平。

A.财务

B.综合

C.市场

D.工程


参考答案

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考题 公司技术管理工作实行哪三级管理?() A.项目部、监理、业主B.公司、项目部、架子队C.项目部、设计院、业主D.项目部、公司、集团公司

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考题 月度施工生产计划是()报表。A.项目部上报公司 B.项目部内部管理 C.项目部上报甲方 D.项目部上报监理

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考题 措施项目可计量部分应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价;其余的措施项目部分可以“项”为单位的方式计价,应包括除( )外的全部费用。A.税金 B.规费 C.利润 D.规费和税金

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考题 设备大(项)修由()提出申请,经()审批后,由项目或子公司组织实施。设备大(项)修应制定技术方案、工期进度、人员安排等,并在维修完成后填报()。A、项目部;子公司;《设备大(项)修竣工报验单》B、子公司;公司;《设备大(项)修竣工报验单》C、项目部;子公司或公司;《设备大(项)修竣工验收单》

考题 施工项目经理负责施工项目部各项管理工作,是本项目部的安全()责任人

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考题 地市供电企业建设部(项目管理中心)管理职责包括?()A、贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。B、负责所辖输变电工程业主项目部组建和管理,并对业主项目部工作进行考核评价。C、负责本*区域各级电网建设项目属地协调工作。D、组织开展监督检查、竞赛交流等活动,提升本*单位业主项目部标准化管理水平。

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