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在( )的情况下,购买者拥有强的讨价还价能力。

A.不存在后向整合的威胁

B.他们不是供应商产品的重要采购者

C.不存在转换成本

D.购买者的行业被分割


参考答案

更多 “ 在( )的情况下,购买者拥有强的讨价还价能力。A.不存在后向整合的威胁B.他们不是供应商产品的重要采购者C.不存在转换成本D.购买者的行业被分割 ” 相关考题
考题 在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()A. 当供应商出售的是日用品时B. 当存在很高的转换成本时C. 他们不是供应商产品的重要采购者D. 当他们有能力进行后向整合时

考题 (2016年)根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强 B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强 D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

考题 根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。.A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强 B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强 D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强.

考题 根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强 B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 C.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强 D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

考题 ()是使供应商变得更有讨价还价能力的条件。A.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本B.有令顾客满意的替代品供应C.对供应商来说,购买者不是他的重要客户D.供应商具有前向整合的能力

考题 根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。A.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强B.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强C.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强D.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强

考题 根据波特的五种竞争力理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力强

考题 6、根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

考题 3、以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()A.有令顾客满意的替代品供应B.对供应商来说,购买者不是他的重要客户C.供应商具有前向整合的能力D.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本