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一个管理问题,请各位专家提出宝贵建议,谢谢!
本人技术出身，刚被任命为项目经理，怎么才能搞好一点人际关系呢？
请各位专家结合自己的实际经历，分享一些你们的心得和建议，谢谢！
参考答案
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项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是：（）A、把专家集中在同一个教室中B、把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见C、先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言D、把专家分散在不同的物理地点，请各入用电子方式与你单线联系
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列车进站前及进站时，站务人员应该说的标准用语是（）A、各位乘客，为了您和他人的安全，请站在黄色安全线内排队候车，多谢合作B、上车的乘客请注意，请小心列车与站台的空隙，先下后上，谢谢合作C、各位乘客，车门即将关闭，没有上车的乘客请您耐心等候下一趟车，（请不要越出黄色安全线）谢谢合作D、xx，您好，为了您和他人的安全，请不要携带气球乘车，谢谢合作
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单选题项目经理需要两名关键主题专家（SME）对项目关键任务的建议，这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做？（）A
创建认可与奖励计划。B
使用冲突管理技术。C
审查企业知识库。D
为新主题专家签发变更请求。
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