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尽管客户可以进行大批量采购。但仍然无法提高与供应商的讨价还价能力。()
此题为判断题(对,错)。
参考答案
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考题
在多工厂与多部门的大型公司中,采取集中采购还是分散采购,是一个重要的抉择。其中,采取集中采购的好处有( )。A.形成经济规模,提高对供应商的讨价还价能力
B.便于管理,控制采购成本,促进供应流程的规范化
C.易于物品标准化与材料的综合利用
D.密切物品使用方与供应商的关系
E.统筹调度使用,降低安全库存
考题
在多工厂与多部门的大型公司中,采取集中采购还是分散采购,是一个重要的抉择,其中,采取集中采购的好处是( )。A.形成经济规模,提高对供应商的讨价还价能力
B.便于管理,控制采购成本,促进供应流程的规范化
C.易于物品标准化与材料的综合利用
D.密切物品使用方与供应商的关系
E.统筹调度使用,降低安全库存
考题
“五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争能力分析方法,其中,构成“横向”竞争的三种力量是()A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
C:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
D:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
考题
巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于 巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力越强
B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强
C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强
D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
考题
33、互联网提高了供应商讨价还价的能力。
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