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尽管客户可以进行大批量采购。但仍然无法提高与供应商的讨价还价能力。()

此题为判断题(对,错)。


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考题 当企业采购量占供应商产量的比例很高,供应商的讨价还价能力( )。A.强B.弱C.一般D.不确定

考题 ( )是“五因素模型中”最重要的竞争力量。A.现有企业的竞争B.客户讨价还价的能力C.供应商讨价还价的能力D.行业新进入者的威胁

考题 在多工厂与多部门的大型公司中,采取集中采购还是分散采购,是一个重要的抉择。其中,采取集中采购的好处有( )。A.形成经济规模,提高对供应商的讨价还价能力 B.便于管理,控制采购成本,促进供应流程的规范化 C.易于物品标准化与材料的综合利用 D.密切物品使用方与供应商的关系 E.统筹调度使用,降低安全库存

考题 在多工厂与多部门的大型公司中,采取集中采购还是分散采购,是一个重要的抉择,其中,采取集中采购的好处是( )。A.形成经济规模,提高对供应商的讨价还价能力 B.便于管理,控制采购成本,促进供应流程的规范化 C.易于物品标准化与材料的综合利用 D.密切物品使用方与供应商的关系 E.统筹调度使用,降低安全库存

考题 在企业采购中,集中采购与分散采购相比较,集中采购的优点是()。 A.形成经济规模,提高对供应商的讨价还价能力 B.易于调动各利润中心的积极性 C.易于内部协调 D.更好地应付紧急需用

考题 “五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争能力分析方法,其中,构成“横向”竞争的三种力量是()A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力 B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁 C:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力 D:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

考题 巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于 巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力越强 B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强 C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强 D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

考题 49、当供应商的讨价还价能力较强的时候,会提高企业的获利能力。

考题 33、互联网提高了供应商讨价还价的能力。