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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
研发一款新手机的过程是项目，研发出来的这款手机是项目的( )。
A
活动
B
产品
C
效益
D
效率
参考答案
参考解析
解析：
略
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考题
丙公司最初以生产显示器著称。后来在其显示器生产优势的基础上，先后推出了智能手机和平板电脑。智能手机和平板电脑率先在国内市场销售，然后出Vl至东南亚及南亚国家。为了进军欧美市场，丙公司正在加紧研发一款全新智能手机，需设计环节、研发环节、采购环节、生产环节、营销环节等方面的业务骨干通力合作，集体攻关。 要求： (1)请分别指出丙公司生产显示器及推出智能手机和平板电脑后最有可能采用的组织结构。‘ (2)为有效研发新手机，丙公司最有可能采用的组织架构是什么，并指出该架构的优缺点。
考题
项目研发部已经决定同意再研发PDA，并且发表了一个论证再研发可行性的报告。王建是项目研发部的一名成员并且从研发部一成立就已经是了。所以王建不可能反对再研发PDA。对以下哪个问题的回答将有助于评价以上结论?（ ）A．这部可行性报告是由独立的顾问团还是由研发部成员撰写的B．研发部的决定是否需要它的成员们一致同意C．王建是否也在其他某个不涉及PDA研发的项目中任职D．研发部是定期的还是就某个研发问题做出决定时发布报告
考题
赵某在甲公司主要负责研发新电脑，另外还参与手机的研发工作。以下说法错误的是：( ）A.赵某在假期期间研发的新电脑的专利申请权属于赵某
B.如果赵某没有利用甲公司的物质技术条件而研发出新手机，其专利申请权属于赵某
C.赵某在业余时间利用甲公司的原材料和零部件研发出新耳机，其专利申请权属于赵某
D.赵某辞职离开甲公司到乙公司上班的8个月后研发出新电脑，其专利申请权属于乙公司
考题
4、
K公司研发中心下设5个研发部，设有研发总监、部门经理和一般员工三个职位层级。由于各研发部门的工作内容相似性较高，所采用的技术也基本一致，为了更好地激发研发中心员工的工作积极性和创造性，K公司考虑取消部门经理这一职位，全面推行研发项目主持人负责制。研发中心将定期公布《新研发项目的目录》，面向全员公开招标，符合条件的员工均可申请参加竞标，竞标成功并获得研发总监批准后，可作为项目负责人。
项目负责人应先参加公司专门组织的项目负责人培训班。培训结束后，项目负责人根据研发中心的相关规定，在中心内部招募项目成员，组成项目研发小组。在项目研发过程中，项目负责人直接接受研发总监领导，并对其负全责，项目组以自主管。
根据上述情境，回答以下问题：
（1）制订项目负责人的培训开发规划应注意哪些事项？（6分）
（2）为了确保培训成果的转化，研发总监在培训前、培训中和培训后应当给予哪些支持？（10分）
考题
下列有关全行产品研发计划的说法中，正确的是（）。A、总行在统筹整合总、分行计划后，制定全行产品研发计划B、产品研发计划中明确总行项目、分行（分中心）项目C、总行项目包括由总行牵头研发项目和总行委托分行研发项目两类D、原则上，分行提出的项目如果需要总行提供技术支持，都列为总行项目，由总行牵头研发或委派分行（分中心）研发。
考题
下列说法中错误的是（）。A、研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败B、研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损C、研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费D、即便是研发人员配备不合理或研发过程管理不善，也不可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败等事件的发生
考题
多选题下列有关全行产品研发计划的说法中，正确的是（）。A总行在统筹整合总、分行计划后，制定全行产品研发计划B产品研发计划中明确总行项目、分行（分中心）项目C总行项目包括由总行牵头研发项目和总行委托分行研发项目两类D原则上，分行提出的项目如果需要总行提供技术支持，都列为总行项目，由总行牵头研发或委派分行（分中心）研发。
考题
单选题下列说法中错误的是（）。A
研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败B
研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损C
研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费D
即便是研发人员配备不合理或研发过程管理不善，也不可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败等事件的发生
考题
多选题企业研发立项申请时，项目的可行性报告可能包括的内容有（）。A研发项目立项的理B开发项目的技术路线C市场退出机制D企业基本情况
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