网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
6σ在统计上是一个流程或者产品在一百万次使用机会中只出现（）个缺陷，它也可以是愿景、目标、观念、方法、价值、标杆、工具、纪律
A
30.4
B
3.4
C
233
D
0
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题6σ在统计上是一个流程或者产品在一百万次使用机会中只出现（）个缺陷，它也可以是愿景、目标、观念、方法、价值、标杆、工具、纪律A 30.4B 3.4C 233D 0” 相关考题
考题
一个公司的战略计划应当包括()。
A.一个组织的目标以及实现目标的战略B.一个组织的愿景，业绩目标和战略C.一个组织的战略和管理层的具体的实施战略的计划D.一个组织的战略愿景和战略目标
考题
下列关于企业愿景的表述，正确的是（ ）。A．企业愿景是指企业在社会中借以存在的根据，或者说是企业在社会中所应当承担的角色和责任B．企业愿景是指一个企业为其经营活动方式所确立的核心价值观、态度、信念和行为准则C．企业愿景是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业和组织类型D．企业愿景是企业长期的发展方向、目标和目的，自我设定的社会责任和义务的一个高度概括
考题
下面关于企业愿景的阐述，哪个是错误的？（）A、企业愿景是企业在未来期望达到的一种状态B、企业愿景是企业为之奋斗的目标C、企业愿景是企业希望看到的宏观经济环境D、企业愿景是企业对自己未来的展望
考题
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
考题
单选题敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。（）A
邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。B
邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。C
邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。D
要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。
考题
单选题在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）A
向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。B
根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。C
更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D
召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
考题
单选题利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中的缺陷数目为：（）A
1B
3.4C
34D
100
热门标签
最新试卷