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单选题
谁主要来维护产品待办列表?()
A

ScrumMaster

B

产品负责人

C

利益相关者

D

Scrum开发团队


参考答案

参考解析
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考题 在敏捷项目中,用户故事通常存放在哪里?() AKanban板B迭代待办事项C产品待办事项D冲刺待办事项

考题 迭代计划会议的主要议程是()A.讨论系统物理架构B.研讨系统逻辑架构C.讨论产品待办事项列表最需优先完成的事项D.讨论系统数据架构

考题 Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()A、如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作

考题 谁主要来维护产品待办列表?()A、ScrumMasterB、产品负责人C、利益相关者D、Scrum开发团队

考题 谁主要来维护产品待办清单?()A、Scrum开发团队B、ScrumMasterC、产品负责人D、利益相关者

考题 点击待办任务列表中的“流程实例名称”链接打开()

考题 在审查会议期间,敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做?()A、与产品负责人一起审查范围B、向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件C、对产品待办列表重新票排列优先级,并删除最没有价值的故事D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划

考题 已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求,产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做?()A、重新确定待办列表的优先顺序,确保将所有决策及时传达给产品负责人B、将其记录为一项障碍,但是继续从事其他技术任务C、将其记录为一项障碍,并与产品负责人合作,确定竞争需求子集的优先级D、征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序

考题 谁负责优先处理产品待办列表?()A、产品负责人B、项目经理C、开发领导D、业务分析师

考题 迭代计划会议的主要议程是()A、 讨论系统物理架构B、 研讨系统逻辑架构C、 讨论产品待办事项列表最需优先完成的事项D、 讨论系统数据架构

考题 产品负责人指出,根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值,并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做?()A、确保将添加的非功能性工作纳入验收标准。B、确定完成添加的非功能性工作所需要的时间,并增加个别任务的时间估算。C、建议包含添加的非功能性工作,并对产品待办列表排列优先顺序。D、支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作,直到项目完成。

考题 由于产品负责人添加了新需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()A、与产品负责人和团队合作,重新确定待办列表的优先顺序B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C、与产品负责人开会,教导他们敏捷原则D、正式请求将产品负责人从项目中开除

考题 已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求,产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做?A.重新确定待办列表的优先顺序,并确保将所有决策及时传达给产品负责人。()A、重新确定待办列表的优先顺序,并确保将所有决策及时传达给产品负责人。B、将其记录为一项障碍,但继续从事其他技术任务。C、将其记录为一项障碍,并与产品负责人合作,确定竞争需求子集的优先顺序。D、征求所有团队成员的意见,共同重新确定产品待办列表的优先顺序。

考题 在一次评审会上,敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全面发布待办列表事宜。团队应该怎么办?()A、计算完成还需要多少名团队成员B、与产品负责人沟通一个新的完工日期估算C、对待办列表重新排列优先顺序,并删除最没有价值的故事D、与产品负责人一起协商范围和进度计划

考题 在一次评审会议上,敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全部发布待办列表事宜。团队应该怎么做?()A、计算完成还需要多少名团队成员B、与产品负责人沟通一个新的完工日期C、与产品负责人沟通,对待办列表重新排列优先顺序,并删除最没有价值的故事D、与产品负责人一起协商范围和进度计划

考题 新版税务综合办公系统一份文件送到“处领导审核”环节,处领导应在哪个列表打开文件进行处理?()A、处室待办工作B、个人待办工作C、司局待办工作D、处室已办工作

考题 对于修改审批权限的业务,对公信贷审批岗可以在()模块中进行审核。A、数据维护审核B、信贷数据维护待审核C、渠道待办业务D、续贷待办业务

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考题 填空题点击待办任务列表中的“流程实例名称”链接打开()

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考题 单选题由于产品负责人添加了新需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()A 与产品负责人和团队合作,重新确定待办列表的优先顺序B 延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C 与产品负责人开会,教导他们敏捷原则D 正式请求将产品负责人从项目中开除

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考题 单选题在审查会议期间,敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做?()A 与产品负责人一起审查范围B 向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件C 对产品待办列表重新票排列优先级,并删除最没有价值的故事D 与产品负责人开会讨论范围和进度计划

考题 单选题已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求,产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做?()A 重新确定待办列表的优先顺序,确保将所有决策及时传达给产品负责人B 将其记录为一项障碍,但是继续从事其他技术任务C 将其记录为一项障碍,并与产品负责人合作,确定竞争需求子集的优先级D 征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序

考题 单选题Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()A 如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C 开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D 产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作