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编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人。之后，其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化？（）

  • A、增加2个
  • B、增加17个
  • C、减少2个
  • D、减少17个

参考答案

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考题 沟通管理计划编制是确定项目干系人的信息与沟通需求的过程。通常，一份沟通管理计划应包括哪些内容?
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考题 沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求，在编制沟通计划时，()不是沟通计划编制的输入。A、组织过程资产B、项目章程C、沟通需求分析D、项目范围说明书
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考题 某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是( )A.干系人职责分配矩阵B.干系人优先矩阵C.干系人参与评估矩阵D.干系人亲和图
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考题 沟通计划的编制过程不包括（）A.确定干系人的沟通信息需求B.描述信息收集和文件归档结构C.确定信息传递的技术或方法D.把所需要的信息及时提供给干系人
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考题 某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是（ ）。 干系人 不知晓 抵制 中立 支持 领导 干系人1 C D 干系人3 D CA.干系人职责分配矩阵干B.干系人优先矩阵干C.干系人参与评估矩阵D.干系人亲和图
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考题 沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。A.干系人信息与沟通需求B.沟通方式与信息发布C.干系人提供的绩效信息D.干系人管理与经验教训总结
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考题 在编制沟通计划时，干系人登记册是沟通计划编制的输入，（）不是干系然登记册的内容。A.主要沟通对象B.关键影响人C.次要沟通对象D.组织结构与干系人的责任关系
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考题 项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求，发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是 （ ） 。A.信息接收的个人和组织 B.沟通计划检查要求 C.沟通备忘录 D.干系人分析
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考题 某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是( )。 A.干系人职责分配矩阵干 B.干系人优先矩阵干 C.干系人参与评估矩阵 D.干系人亲和图
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考题 在编制沟通计划时，干系人登记册是沟通计划编制的输入，（ ）不是干系人登记册的内容。A.主要沟通对象 B.关键影响人 C.次要沟通对象 D.组织结构与干系人的责任关系
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考题 某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）A. 告诉干系人信息公布的日期 B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 C. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 D. 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信
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考题 沟通管理计划的编制是确定（ ）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。A：干系人信息与沟通需求 B：沟通方式与信息发布 C：干系人提供的绩效信息 D：干系人管理与经验教训总结
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考题 某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了 变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的 项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针 对这种情况，项目经理应该（）A：告诉干系人信息公布的日期 B：审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 C：对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 D：在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
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考题 项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是（ ）。A：信息接收的个人和组织 B：沟通计划检查要求 C：沟通备忘录 D：干系人分析
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考题 某大型垃圾填埋场工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对 他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是(　) 。A.重新识别干系人 B.编制干系人管理计划 C.召开干系人管理沟通会议 D.编制项目进度计划
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考题 某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是（ ）。A.重新识别干系人 B.编制干系人管理计划 C.召开干系人管理沟通会议 D.编制项目进度计划
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考题 在编制沟通计划时，干系人登记册是沟通计划编制的输入，（）不是干系人的内容。A.主要沟通对象 B.关键影响人 C.次要沟通对象 D.组织结构与干系人的责任关系
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考题 在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）A、监察该干系人。B、密切管理该干系人。C、保持让该干系人满意。D、保持让该干系人获得通知。
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考题 定期从项目经理那里获得项目信息的是（）A、竞争对手B、所有的干系人C、沟通计划中的干系人D、售后人员
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考题 某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。A、对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改B、审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C、确定为什么该干系人不知情D、在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
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考题 用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是（）。A、干系人管理计划B、沟通计划C、干系人登记册D、沟通日志
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考题 沟通计划的编制过程不包括（）。A、确定干系人的沟通信息需求B、描述信息收集和文件归档结构C、确定信息传递的技术或方法D、把所需要的信息及时提供给干系人
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考题 某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）A、重新开展识别干系人过程B、立即编制干系人管理计划C、只需要管理这5个项目干系人D、立即编制项目进度计划
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考题 已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）A、确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。B、审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。C、对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。D、在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
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考题 单选题在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）A 监察该干系人。B 密切管理该干系人。C 保持让该干系人满意。D 保持让该干系人获得通知。
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考题 单选题用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是（）。A 干系人管理计划B 沟通计划C 干系人登记册D 沟通日志
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考题 单选题编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人。之后，其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化？（）A 增加2个B 增加17个C 减少2个D 减少17个
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