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供应经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供应商进行评估。已知其中几家供应商所在的国家经常发生不安全的情况。在这种情况下，供应经理采用以下哪种方法最好（）
- A、要求候选供应商提供其社会责任政策文件
- B、签约第三方，对候选供应商的设施进行审计
- C、额外雇请人员，对候选供应商的设施进行审计
- D、通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力
参考答案
更多 “供应经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供应商进行评估。已知其中几家供应商所在的国家经常发生不安全的情况。在这种情况下，供应经理采用以下哪种方法最好（）A、要求候选供应商提供其社会责任政策文件B、签约第三方，对候选供应商的设施进行审计C、额外雇请人员，对候选供应商的设施进行审计D、通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力” 相关考题
考题
下列采用竞争性谈判方式采购的程序正确的是：（ ）A．成立谈判小组，谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二B．制定谈判文件，确定邀请参加谈判的供应商名单。谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判，并向其提供谈判文件C．谈判小组所有成员集中与所有供应商一起进行谈判D．确定成交供应商，谈判结束后，谈判小组应当要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商
考题
竞争性谈判结束后，谈判小组应当要求( )在规定的时间内进行最后报价，综合评审后得出谈判结果，并向采购人提交成交供应商候选人名单。A.所有参加谈判的供应商B.所有资格审查合格的供应商C.所有符合采购人要求的供应商D.所有报名供应商
考题
在企业对供应商的选择过程中共有的基本步骤为（ ）。
①选定工作小组确定供应商候选名单，并对候选供应商提交的材料逐个进行审核；
②由选定小组派人到供应商现场考查，现场考査小组必须有质管部门人员参加，对现场 考查和取样检查结束后应有综合分析意见的书面报告。必要时，应进行供应商审核；
③建立供应商选定工作小组，由质量管理部门牵头，由产品开发、生产、供应、服务等 部门派人参加，由企业主管质量部门领导担任组长，统筹评估与选择工作；
④对候选供应商所供应的原材料或零部件进行检验，应符合企业的质量要求和法定 标准；
⑤选定工作小组对评价结果进行分析，选定供应商，将之纳入供应商管理系统。
A.③①④⑤② B.③?⑤④②
C.③①④②⑤ D.③④①⑤②
考题
关于“最低评标价法”说法正确的是（）A、是指以价格为主要因素确定中标候选供应商的评标方法B、在全部满足招标文件实质性要求的前提下，依据统一的价格要素评定最低报价C、以提出最低报价的投标人作为中标候选供应商或中标供应商
考题
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A、进行SWOT分析B、进行波特（Porter’S）分析C、确定自己的谈判底限D、确定供应商的谈判底限
考题
中标、成交供应商拒绝与采购人签订合同的，采购人可以：（）A、按照评审报告推荐的中标或者成交候选人名单，确定另一候选人为中标或者成交供应商B、按照评审报告推荐的中标或者成交候选人名单排序，确定下一候选人为中标或者成交供应商C、重新开展政府采购活动D、决定终止政府采购活动
考题
竞争性谈判结束后，谈判小组应当要求（）在规定的时间内进行最后报价，综合评审后得出谈判结果，并向采购人提交成交供应商候选人名单。A、所有参加谈判的供应商B、所有资格审查合格的供应商C、所有符合采购人要求的供应商D、所有报名供应商
考题
采购人与单一供应商就采购合同涉及的事项进行直接谈判，在保证（）的前提下，合理商定合同价格及有关合同条件。A、采购项目性能B、采购质量标准C、供应商候选名单D、供应商资格条件E、采购项目计划落实
考题
多选题采购人与单一供应商就采购合同涉及的事项进行直接谈判，在保证（）的前提下，合理商定合同价格及有关合同条件。A采购项目性能B采购质量标准C供应商候选名单D供应商资格条件E采购项目计划落实
考题
多选题评标委员会组成不符合《政府采购货物和服务招标投标管理办法》规定，并且影响或者可能影响中标结果的，应当按照（）分别处理。A未确定中标候选供应商的，终止招标活动，依法重新招标B中标候选供应商已经确定但采购合同尚未履行的，撤销合同，从中标候选供应商中按顺序另行确定中标供应商C采购合同已经履行的，给采购人、投标人造成损失的，由责任人承担赔偿责任D未确定中标候选供应商的，取消采购活动
考题
单选题某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A
进行SWOT分析B
进行波特（Porter’S）分析C
确定自己的谈判底限D
确定供应商的谈判底限
考题
单选题在企业对供应商的选择过程中共有的基本步骤为（ ）。
①选定工作小组确定供应商候选名单，并对候选供应商提交的材料逐个进行审核；
②由选定小组派人到供应商现场考查，现场考查小组必须有质管部门人员参加，对现场考查和取样检查结束后应有综合分析意见的书面报告。必要时，应进行供应商审核；
③建立供应商选定工作小组，由质量管理部门牵头，由产品开发、生产、供应、服务等部门派人参加，由企业主管质量部门领导担任组长，统筹评估与选择工作；
④对候选供应商所供应的原材料或零部件进行检验，应符合企业的质量要求和法定标准；
⑤选定工作小组对评价结果进行分析，选定供应商，将之纳入供应商管理系统。A
③①④⑤②B
③①⑤④②C
③①④②⑤D
③④①⑤②
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