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某公司80%的采购订单订购的都是标准的商业化产品，订单金额都低于1.000美元。在这种情况下，以下哪种降低成本的方法最不恰当（）
- A、合并采购
- B、合并供应商
- C、实施公司标准化项目
- D、实施价值分析项目
参考答案
更多 “某公司80%的采购订单订购的都是标准的商业化产品，订单金额都低于1.000美元。在这种情况下，以下哪种降低成本的方法最不恰当（）A、合并采购B、合并供应商C、实施公司标准化项目D、实施价值分析项目” 相关考题
考题
公司在雇用了一名新人负责采购之后，从两家供应商那里的采购量猛增，主要原因是这位采购员从这两家供应商的销量中收取回扣。发现这种行为的可能方式是( )。A.定期就采购员的潜在利益冲突或道德违规行为向供应商开展调查
B.在主文件中放入新供应商的发票收据
C.对所有采购都使用采购订单
D.对采购员或供应商的活动实施变动分析和趋势分析
考题
A公司采购部张经理，想了解一段时期内，所有供应商采购订单数量，订单金额、订单含税金额等指标，张经理较为合理的做法是（）A、执行采购订单执行表B、执行采购订单统计表C、执行请购单统计表D、执行采购综合统计表
考题
以下哪些证据能够用于证实全部采购交易有效，并处于最佳价格？（）A、订购申请，担保单据以及竞价单B、订购申请，采购订单以及竞价单C、验收报告，采购订单以及订购申请D、采购订单，验收报告以及竞价单
考题
你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正在设计的部件，项目发起人建议从某些供货商采购，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办（）A、按要求发出采购订单B、拒绝项目发起人的请求C、保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核D、填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件
考题
中央仓的订货流程是（）。A、收集订单—将订单导入系统—转成供应商采购单—采购单发给供应商—供应商备货—送货B、收集订单—转成供应商采购单—将订单导入系统—采购单发给供应商—供应商备货—送货C、收集订单—将订单导入系统—转成供应商采购单—供应商备货—采购单发给供应商—送货D、收集订单—转成供应商采购单—将订单导入系统—供应商备货—采购单发给供应商—送货
考题
关于采购订单，下列说法正确的是（）A、新增采购订单时，选择供应商后带出到采购订单上的交易币别、税别和业务员资料不能修改，只能到供货商基本资料中去修改B、采购订单在已审核条件下，订单上的任何内容都不能修改了C、采购订单产品明细中的单价字段可以不输价格而直接保存订单D、采购订单在未审核情况下，可以做下游的暂收或验收作业
考题
采购商从供应商处订购货物，正确的流程是（）A、采购商下单→采购商审核订单→供应商确认订单→供应商发货B、采购商下单→供应商确认订单→供应商发货C、采购商下单→采购商审核订单→供应商发货D、采购商下单→供应商发货
考题
你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正大设计的部件，项目发起人建议某些供货商，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（）A、按要求发出采购订单B、拒绝项目发起人的请求C、保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核D、填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件
考题
单选题一家制造业公司正在尝试实施适时制采购政策系统，这主要是通过与主要供应商谈判，使其接受长期采购订单，这些原材料订单每份订购的数量较少，但订购次数较多。如果适时制采购政策在降低制造业公司的总存货成本上是成功的，以下的（）成本变化是最有可能发生的。A
采购成本短缺成本B
采购成本质量成本C
质量成本订购成本D
短缺成本持有成本
考题
单选题采购商从供应商处订购货物，正确的流程是（）A
采购商下单→采购商审核订单→供应商确认订单→供应商发货B
采购商下单→供应商确认订单→供应商发货C
采购商下单→采购商审核订单→供应商发货D
采购商下单→供应商发货
考题
单选题某公司80%的采购订单订购的都是标准的商业化产品，订单金额都低于1.000美元。在这种情况下，以下哪种降低成本的方法最不恰当（）A
合并采购B
合并供应商C
实施公司标准化项目D
实施价值分析项目
考题
单选题以下哪种单据单据可以进行多张单据合并生成一张单据的工作。（）A
采购申请单B
采购订单C
外购入库单D
采购发票
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