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项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）
- A、干系人沟通渠道
- B、干系人分析矩阵
- C、干系人分类
- D、干系人登记册
参考答案
更多 “项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）A、干系人沟通渠道B、干系人分析矩阵C、干系人分类D、干系人登记册” 相关考题
考题
一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。A、编制项目范围说明书B、确认所有的项目干系人已经输入到范围中C、分析项目风险D、开始项目管理计划的工作
考题
项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作，项目经理应该怎么做？（）A、获得总经理的授权B、与每位相关方举行面对面会议C、获得项目章程批准D、与相关方分享工作说明书（SOW）
考题
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A、告知这些相关方的经理己经召开该会议B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
考题
项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）A、根据之前项目的经验教训评估项目B、识别相关方，并创建一份相关方分析C、招募团队成员D、批准项目章程
考题
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
考题
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）A、更新变更日志B、查阅范围文件C、查阅相关方登记册D、更新沟通管理计划
考题
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知项目发起人，并向客户开具发票。B、执行定性风险评估并更新风险登记册。C、评估变更的影响并与项目团队沟通。D、更新项目管理计划并实施变更。
考题
项目经理收到项目章程，并安排召开一次初步项目启动大会。然而，参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题，项目经理应该考虑哪一点？（）A、组织过程资产B、事业环境因素C、协议D、沟通管理计划
考题
在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）A、召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议B、与之前的项目团队沟通C、与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议D、查询经验教训知识库
考题
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程
考题
单选题在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A
商业文件B
项目管理计划C
项目进度基准D
项目章程
考题
单选题收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A
告知这些相关方的经理己经召开该会议B
组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C
向所有相关方提供项目计划、范围和风险D
计划向缺席的相关方更新项目进度报告
考题
单选题项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）A
要求正式文件授权他们在新项目中的职位B
分析变更请求项目将如何影响原项目C
核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D
收集需求并为变更请求项目制定项目章程
考题
单选题一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。A
编制项目范围说明书B
确认所有的项目干系人已经输入到范围中C
分析项目风险D
开始项目管理计划的工作
考题
单选题项目经理收到项目章程，并安排召开一次初步项目启动大会。然而，参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题，项目经理应该考虑哪一点？（）A
组织过程资产B
事业环境因素C
协议D
沟通管理计划
考题
单选题项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）A
干系人沟通渠道B
干系人分析矩阵C
干系人分类D
干系人登记册
考题
单选题项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作，项目经理应该怎么做？（）A
获得总经理的授权B
与每位相关方举行面对面会议C
获得项目章程批准D
与相关方分享工作说明书（SOW）
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