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你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当（）。
- A、继续编制你那部分建议书
- B、告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“利益冲突和其他禁止行为。”
- C、告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“资质、经验以及专业服务绩效。”
- D、告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范如下章节的违反：“候选人/认证者的实践。”
参考答案
更多 “你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当（）。A、继续编制你那部分建议书B、告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“利益冲突和其他禁止行为。”C、告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“资质、经验以及专业服务绩效。”D、告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范如下章节的违反：“候选人/认证者的实践。”” 相关考题
考题
你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——（ ）A．进行自制/外购分析B．进行市场调查C．通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D．评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
考题
你在为你们单位的新项目工作,公司现有的职员能满足项目的一部分要求;但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品,他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是()
A.进行自制/外购分析B.进行市场调查C.通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D.评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
考题
你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()
A.为质量管理工作流程确定特定的标准B.为项目制定质量标准C.为项目制定质量政策D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任
考题
以下关于项目建议书的叙述中，不正确的是：（ ）A.项目建议书一般由项目承建单位编写，提交项目建设单位审批B.项目建议书是选择项目的依据，也是可行性研究的依据C.项目建议书包括项目建设的必要性、业务分析、总体建设方案、实施进度、效益与风险分析等内容D.某些情况下，项目建议书的编写、申报和审批工作可与项目可行性分析阶段的工作合并
考题
以下关于项目建议书的说法，不正确的是（）。A.项目建议书批准后，可以进行可行性研究工作，但并不表明项目已经立项
B.经过批准的项目建议书是工程项目的最终决策
C.项目建议书是对工程项目的轮廓设想
D.项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，供政府部门选择并确定是否进行下一步工作
考题
咨询单位进行项目分析与选择一般要经过三个步骤，包括()。A:公司的业务开发部门（市场部）完成项目分析
B:专业部门深入分析项目
C:编写咨询服务建议书
D:编写可行性研究报告
E:编写咨询服务报价书
考题
下列关于项目建议书的说法，错误的是()。A.项目建议书，对于政府投资项目是决策程序上的要求
B.企业投资项目可以根据需要自行决定是否编制项目建议书
C.政府投资项目，有时可行性研究报告可以代替项目建议书
D.实际工作中，企业投资项目往往省略了机会研究和项目建议书的决策程序
考题
以下关于项目建议书的深度要求的说法，正确的是（ ）。
A.项目建议书通常是在初步可行性研究的基础上完成
B.项目建议书的深度介于投资机会研究和可行性研究之间
C.政府资金支持的资金申请项目的项目建议书内容深度，由政府投资主管部门提出要求
D.政府投资项目需按要求审批项目建议书或以初步可行性研究报告代替项目建议书
E.企业投资项目政府不再审批项目建议书
考题
你是PMI成员，为瑞典的一家国防系统承包商工作。你们公司正考虑向一个政府合同提交建议书，而你就是建议书经理。评估标准中规定的一个要求时，项目经理必须是PMP。你认为卡特里娜是担任这份工作的合适人选，但是她要在提交建议书的截止日期的两个星期之后才参加考试。卡特里娜拥有项目管理的硕士学位以及所需的经验。她已经为参加考试准备了几个星期，她自信能通过考试。而且她还有所需的技术专长。理查德是公司里的另一位PMP，他已完全投入另一个项目。在准备建议书时，你应该：（）A、将理查德作为项目经理的人选并提交其简历，因为他是PMP；合同裁定之后，在客户同意的基础上把他换成卡特里娜B、提交卡特里娜的简历并说她是PMP，因为你知道她能通过考试并得到资格证书C、在你的建议书中指明卡特里娜在PMP资格证书方面的现状，并将她作为项目经理的人选并提交其简历D、在建议书中将拉斯作为项目经理的人选并提交其简历。拉斯是PMP，她申请过公司的一个职位，但还未被录用
考题
单选题关于项目建议书，下列说法不正确的是（ ）。A
对于企业投资项目，政府不再审批项目建议书B
对于政府投资项目，仍需审批项目建议书C
初步可研的成果是项目建议书D
项目建议书深度介于初步可行性研究和可行性研究之间
考题
单选题为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书（RFP）进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。因为你是PMI成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法。你应该对管理层提出以下哪一项建议？（）A
降低当前的人工成本，以使其与竞争对手的人工成本相似。如果中标，就从其他项目中抽出部分资金，向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资。B
将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法。C
将现有职员的简历放在建议书里。但计划雇用人工费用较低的新职员；如果赢得了这个项目，就使用新雇用的职员。D
使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书。
考题
单选题你在为你们单位的新项目工作，公司现有的职员能满足项目的一部分要求；但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（）A
进行自制/外购分析B
进行市场调查C
通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D
评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
考题
单选题项目工作大纲（TOR）是指（）。A
咨询工程师编写的咨询工作大纲B
咨询工程师编写的咨询报告提纲C
咨询工程师编写的服务技术建议书D
由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明
考题
单选题你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当（）。A
继续编制你那部分建议书B
告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“利益冲突和其他禁止行为。”C
告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“资质、经验以及专业服务绩效。”D
告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范如下章节的违反：“候选人/认证者的实践。”
考题
多选题在项目建设周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，所以会有不同的范围定义的成果，包括（ ）。A工作大纲B咨询服务技术建议书C咨询服务合同附件D项目建议书E初步设计图纸
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