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在大型项目中，可在不同层次制订责任分配矩阵（RAM）。下列那个选项体现了RAM的层次？（）

  • A、高层次可定义项目团队中的各小组分别负责WBS中的哪部分工作，而低层次则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。
  • B、低层次仅可以用来指定特定活动的职权级别
  • C、所有层次都可以用来指定角色，职责以及特定活动的职权级别
  • D、高层次允许个人查看与其有关的所有活动

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考题 关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是（ ）A.大型项目中,RAM 可分为多个层 B.针对具体的一项活动只能配备1个成员 C.RAM中用不同的字母表示不同的职责 D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员
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考题 责任分配矩阵式一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配的说法错误的是（）A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分别配矩阵不够直观 B.责任分配矩阵可以分成多个层级 C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作 D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责层次
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考题 可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种，不包括（ ）。A. 分配矩阵 B. 层次结构图 C. 责任分配矩阵 D. 文本格式
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考题 如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用（　）。 A.工作分解结构WBS B.文本型 C.资源分解结构 D.责任分配矩阵RAM
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考题 服务项目管理中，可通过运用（ ）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。 A.工作分解结构 B.责任分配矩阵 C.组织分解结构 D.资源分解结构
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考题 可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种，不包括（ ）。A：分配矩阵 B：层次结构图 C：责任分配矩阵 D：文本格式
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考题 企业组织中参谋职权有() A.在同层次中，负次要责任的人对负主要责任的人有参谋职权 B.在同层次中，负主要责任的人对次要责任的人有参谋职权 C.在不同层次中，下一层次人对上一层次的人有参谋职权 D.在不同层次中，上一层次人对下一层次的人有参谋职权
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考题 关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是（ ）A.大型项目中,RAM 可分为多个层 B.针对具体的一项活动可分配多个成员，每个成员承担不同职责 C.RAM中用不同的字母表示不同的职责 D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责
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考题 责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵的说法错误的是 （ ） 。A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观 B.责任分配矩阵可以分成多个层次 C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构中的哪一部分工作 D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、责任
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考题 下列选项中不属于在市场经济条件下，个人收入分配的层次的是（）。A、由市场机制决定的市场分配层次B、针对市场的分配性失灵而建立的政府分配层次C、社会成员出于爱心或社会责任感自愿进行的社会分配层次D、企业或单位出于收益分配或者再生产需要进行的分配层次
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考题 责任分配矩阵（RAM）
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考题 服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。A、工作分解结构B、责任分配矩阵C、组织分解结构D、资源分解结构
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考题 责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责
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考题 下列几项中，关于”分权”理解正确的是（）A、职权在不同管理层次上分配B、授权C、职权在同一组织层次上分配D、代理职务
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考题 责任分配矩阵
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考题 一个新项目己启动，资源来自许多不同部门。有一些有限的共享资源担心他们的角色是什么。项目经理应该让这些共享资源参考下哪一项？（）A、责任分配矩阵（RAM）B、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵C、资源分解结构（RBS）D、组织分解结构（OBS）
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考题 分权是（）A、职权在不同管理层次上的分配B、职权在同一组织层次上分配C、职权在不同管理部门间的分配D、职权在横向与纵向上的分配
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考题 以下关于职责分配矩阵的说法中，正确的是：（）A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平B、RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变C、RAM矩阵中的人员必须是单个人D、RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责
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考题 在项目实施期间的周会上，项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息？（）A、责任分配矩阵（RAM）B、组织分解结构（OBS）C、工作分解结构（WBS）D、资源分解结构（RBS）
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考题 职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件？（）A、人员解散计划B、资源日历C、责任分配矩阵（RAM）D、人员招募计划
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考题 下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。A、责任分配矩阵B、工作分解结构C、横道图D、里程碑计划
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考题 单选题下列几项中，关于”分权”理解正确的是（）A 职权在不同管理层次上分配B 授权C 职权在同一组织层次上分配D 代理职务
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考题 单选题在大型项目中，可在不同层次制订责任分配矩阵（RAM）。下列那个选项体现了RAM的层次？（）A 高层次可定义项目团队中的各小组分别负责WBS中的哪部分工作，而低层次则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。B 低层次仅可以用来指定特定活动的职权级别C 所有层次都可以用来指定角色，职责以及特定活动的职权级别D 高层次允许个人查看与其有关的所有活动
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考题 单选题分权是（）A 职权在不同管理层次上的分配B 职权在同一组织层次上分配C 职权在不同管理部门间的分配D 职权在横向与纵向上的分配
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考题 单选题下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。A 责任分配矩阵B 工作分解结构C 横道图D 里程碑计划
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考题 单选题责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵，以下说法错误的是（）A 在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观B 责任分配矩阵可以分成多个层级C 高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作D 底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。
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考题 单选题职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件？（）A 人员解散计划B 资源日历C 责任分配矩阵（RAM）D 人员招募计划
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