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你建立了一个系统来定期地测量项目的绩效,以确定与项目计划的偏差。你认识到偏差会产生。有的偏差会很大,有的则不那么明显。偏差属于以下的哪一种情况,则可认为是很大()?

  • A、被认为是项目的风险
  • B、成为一个所选择的纠正活动带来的教训
  • C、危害项目的目标
  • D、需要纠正活动

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考题 当战略实施的效果与预期目标偏差很大,而仅仅通过战略调整又难以达到纠正偏差的目的时,( )便成为一种现实选择。 A、战略控制B、战略选择C、战略变革D、战略评价

考题 当你评审项目的成本绩效数据时,根据基准偏差的程度不同,需要不同的响应。比如,10%的偏差可能不需要立即的反应,但100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在——A.成本管理计划中B.变更管理计划中C.绩效测量计划中D.偏差管理计划中

考题 你建立了一个系统来定期地测量项目的绩效,以确定与项目计划的偏差。你认识到偏差会产生。有的偏差会很大,有的则不那么明显。偏差属于以下的哪一种情况,则可认为是很大()? A.被认为是项目的风险B.成为一个所选择的纠正活动带来的教训C.危害项目的目标D.需要纠正活动

考题 当评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下()文件里。 A.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划

考题 因为你认识到成本控制的重要性,你将一系列可接受的偏差作为挣值管理系统的一部分。项目改变是不可避免的,还出现了一些不能接受的偏差在每个不能接受的偏差出现之后,你应先进行以下哪一项?( )A.更新预算B.准备一个修正的成本估算C.调整项目计划D.记录学到的教训

考题 当寿险产品的预期结果与实际结果有明显的偏差时,下列关于对这种明显的偏差进行分析和纠正说法正确的是( )。(A) 通过调整分红或修正所使用的死亡率可以对业务的赔付率偏差进行纠正(B) 在纠正偏差的过程中可能会产生不利结果(C) 对偏差的分析,可能显示寿险公司有必要对定价方案做彻底评估(D) 分析和纠正偏差的过程可能反映寿险产品的寿命周期(E) 对偏差的分析和纠正是一个动态的过程

考题 你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的,而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的,如果A、他被认为是一种项目风险B、通过采取的矫正措施后,我们可以从中获取一定的经验教训C、这个偏离使得项目目标的达成收到威胁D、该偏离必须被纠正回来

考题 进度控制重要的一个组成部分是 ()A 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B 定义项目的可交付成果所需要的活动C 评估WBS 定义是否足以支持进度计划D 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力

考题 你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的,而另一些是无关紧要的。一个偏离补认为是重要的,如果( )A.他被认为是一种项目风险B.通过采取的矫正措施后,我们可以从中获取一定的经验教训C.这个偏离使得项目目标的达成收到威胁D.该偏离必须被纠正回来

考题 施工成本控制的目的是尽量减少()。A、实际偏差B、计划偏差C、目标偏差D、实际偏差或计划偏差

考题 对项目成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项目的进展()。

考题 当评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下()文件里。A、成本管理计划B、变更管理计划C、绩效衡量计划D、偏差管理计划

考题 你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的,而另一些是无关紧要的。一个偏离补认为是重要的,如果()A、他被认为是一种项目风险B、通过采取的矫正措施后,我们可以从中获取一定的经验教训C、这个偏离使得项目目标的达成收到威胁D、该偏离必须被纠正回来

考题 控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的一个过程,它可以划分为三个步骤,下面不属于它的步骤的是()。A、衡量实际绩效B、与标准相比较C、纠正偏差D、获取基于系统监督的反馈

考题 控制过程包括(),衡量实际业绩,发现偏差,纠正偏差。A、依据计划制定控制目的。B、依据计划制定控制方向。C、依据计划制定控制目标。D、依据计划制定控制标准。

考题 以下哪一项不是阶段控制流程的目的?()A、采取纠正性措施,以控制阶段计划的偏差B、为下一阶段建议阶段容许偏差C、项目管理委员会报告项目进度D、分派需要完成的工作

考题 项目的月度报表上的进度偏差是0,但里程碑有所拖延,那么哪一项可能没有在报表上反映出来?()A、沟通管理中的偏差B、资源管理计划C、关键路径状态D、风险评估

考题 定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,有意义的偏差是()。A、项目风险偏差B、选择纠正措施的经验偏差C、损害项目目标的偏差D、需要纠正措施的偏差

考题 自动控制系统的主要特征是()。A、在结构上具有负反馈通路,以求得偏差信号B、由偏差产生控制作用以便纠正偏差C、系统开环D、控制的目的是减少或消除偏差

考题 定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,当偏差()时,将被认为是显著的偏差。A、被认为是项目风险B、当采取了纠正措施后,成为一项经验教训C、损害项目的目标D、需要纠正措施

考题 你评审项目的成本绩效数据时,根据偏离基准的程度,需要采取不同的应对措施。例如,10%的偏差可能无须立即采取行动,而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入()。A、成本管理计划B、变更管理计划C、绩效测量计划D、偏差管理计划

考题 当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里()A、成本管理计划B、变更管理计划C、绩效衡量计划D、偏差管理计划

考题 施工项目()是指在实现施工项目的目标过程中,施工单位通过检查,收集到实施状态的信息,将它与原计划(标准)作比较,发现偏差,采取措施纠正这些偏差,从而保证计划正常实施,达到预定目标的全部活动过程。A、目标实施B、目标追踪C、目标控制D、目标策划

考题 单选题你评审项目的成本绩效数据时,根据偏离基准的程度,需要采取不同的应对措施。例如,10%的偏差可能无须立即采取行动,而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入()。A 成本管理计划B 变更管理计划C 绩效测量计划D 偏差管理计划

考题 单选题控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的一个过程,它可以划分为三个步骤,下面不属于它的步骤的是()。A 衡量实际绩效B 与标准相比较C 纠正偏差D 获取基于系统监督的反馈

考题 单选题定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,当偏差()时,将被认为是显著的偏差。A 被认为是项目风险B 当采取了纠正措施后,成为一项经验教训C 损害项目的目标D 需要纠正措施

考题 单选题定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,有意义的偏差是()。A 项目风险偏差B 选择纠正措施的经验偏差C 损害项目目标的偏差D 需要纠正措施的偏差